Käytännön ratkaisuja matkailuun COVID-19-aikakauden aikakaudella

Etelä-Korea oli ylpeä virtuaalinen paikka korkean tason virtuaalitapahtumalle Amforthin yleiskokouksessa, jonka järjestivät Phillipe Francois, Amforhtin presidentti ja suurlähettiläs Yo-Shim DHO, puheenjohtaja SDG: n asianajaja Alumni.

Paneelien joukossa ovat

• Sheika Mai-Bint Mohammed Al Khalifa, Bahrainin kulttuuri- ja antiikkiviranomaisen presidentti ja nykyinen ehdokas UNWTO Pääsihteeri
• Gloria Guevara, toimitusjohtaja, World Travel and Tourism Council. 
• Mario Hardy, toimitusjohtaja, Pacific-Asia Travel Association - PATA 
• Elena Kontoura, Euroopan parlamentin jäsen ja entinen Kreikan matkailuministeri. 
• Daniela Otero, toimitusjohtaja Skal International 
• Hon. Matkailuministeri Edmund Bartlett, Jamaika

Jamaikan ministeri Bartlett esitti seuraavat keskustelukohdat.

• • Hyvää iltapäivää. 
• • Maailma on nykyään enemmän kuin koskaan aikaisemmin alttiimmassa äärimmäisille ilmastotapahtumille, luonnonkatastrofeille, ulkoisille iskuille, terrorismille, tietoverkkorikollisuudelle ja pandemioille. 
• • Tämä haavoittuvuus on lisääntynyt hyperyhteyden ansiosta, joka syntyy pelkän määrän, nopeuden ja matkan ulottuvuuden kautta. Ja tästä haavoittuvuudesta ei ole ollut parempaa esimerkkiä kuin COVID-19: n vaikutus. 
• • Tämän vuoden maaliskuussa, kun uutiset puhuivat virustaudista Kiinassa, hyvin harvat meistä olisivat voineet ennustaa, että seitsemän kuukauden kuluttua tämä uusi virus olisi pyyhkäissyt maailman ja siitä olisi tullut elämästämme seurannaisimpia maailmanlaajuisia terveyskriisejä. 
• • Tänä aikana kaikki maailmantalouden segmentit on poistettu sisäelimistä, koska maailman väestö on pakotettu sopeutumaan julkisen kokoamisen rajoitusten, sosiaalisten etäisyystoimien, kansallisten lukkojen, päivittäisten ulkonaliikkumiskieltojen, kotona tehtyjen töiden, karanteenien "uuteen normaaliin". ja pysy kotona tilauksissa. 
• • Pandemian vaikutus maailmanlaajuiseen matkailuun on luonnollisesti ollut katastrofaalinen, kuten useimmat maat pakotettiin 

4) Trigger viittaa toimintaan, johon sisältyy suunniteltu visio maailmasta, joka oppii kehittymään nopeasti. 

• Niin tuhoisa kuin tämä pandemia onkin ollut, todellisuus on, että se ei todennäköisesti ole viimeinen tämän suuruusluokkaa. Erilaisten uhkien, kuten ilmastonmuutoksen ja ilmaston lämpenemisen vaikutukset, tietoverkkorikokset sekä epidemiat ja pandemiat, odotetaan edelleen aiheuttavan häiritseviä haasteita globaalille matkailulle tulevaisuudessa. 

• Se on tämän globaalin teollisuuden haavoittuvuus, ja historia on osoittanut tämän häiriöillä, kuten SARS, maailmantalouden romahdus ja syyskuu 9. 

• Ensisijaisesti kohteiden maailmanlaajuisesti vaaditaan kiinnittämään historiallista huomiota sietokyvyn rakentamiseen. Alan on muututtava sopeutuvammaksi, joustavammaksi ja ketterämmäksi. 

• Tämä pandemia on tarjonnut meille ainutlaatuisen mahdollisuuden siirtyä kohti vihreämpää ja tasapainoisempaa matkailua, koska on odotettavissa, että useammat kansainväliset turistit valitsevat "kestävät" kohteet kovakalvon jälkeisenä aikana. 

• Kriisin myötä tulee tarve sopeutumiskykyyn ja ketteryyteen. 

• Kohteet, jotka eivät suuntaa itseään kohti suurempaa kestävyyttä, jäävät todennäköisesti jälkeen. Lisää matkailutuotteita 

• tulee rakentaa terveyden, hyvinvoinnin ja vihreän talouden ympärille - korostaen kaikkien matkailun arvoketjuun osallistuvien kestävää käyttäytymistä ja käytäntöjä matkailijoista hotelleihin ja muihin yrityksiin paikallisiin yhteisöihin. 
• • Meidän on edistettävä matkailumalleja, jotka takaavat, että luonnon- ja kulttuurivaroja arvostetaan ja suojellaan ja että luovuus kukoistaa kannustava paikallisten yhteisöjen aineeton kulttuuriperintö turvataan. 
• • Se vaatii kestävämpiä matkailumalleja, jotka ovat sopusoinnussa ympäristön kanssa, turvaavat toimeentulon ja joista paikallisyhteisöt hyötyvät. 
• • Määräpaikkojen turvallisuuden ja houkuttelevuuden käsitteet lehmän jälkeisenä aikana korostavat yhä enemmän terveys- ja turvallisuusnormeja. Perinteinen laissez faire -matkailu, joka on kohdannut huolettoman seurustelun ja kokemusten kysynnän, korvataan yhä useammin uusilla matkailumalleilla, joissa tasapainotetaan terveys- ja turvallisuusvaatimukset hauskanpitoon. 
• • Tämän tasapainon saavuttamiseksi odotamme useampien hotellien, risteilyalusten, ravintoloiden ja matkanjärjestäjien parantavan hygienia- ja puhtaanapitojärjestelmiään. 
• • Odotamme myös julkisten tilojen uudistuvan fyysisen etäisyyden, esteiden asentamisen ja eteenpäin siirtymisen mahdollistamiseksi 

• Risteilylinjasuunnitelmat sisältävät todennäköisesti lämpötilatarkastukset ja lääkärintarkastukset. Vieraiden tulisi myös odottaa näkevänsä säännöllistä puhdistusta, läpinäkyviä kilpiä, runsaita käsien desinfiointiaineita, muistutuksia etäisyydestä ja aulojen uudelleenmäärittelystä lisätilan luomiseksi. 

• Jo täällä Jamaikalla matkailuyrityksiä ohjaavat vankat COVID-19-protokollat, jotka kehitettiin pandemian alkuvaiheessa. Nämä protokollat ​​yhdessä innovatiivisten joustavien käytävien perustamisen kanssa ovat mahdollistaneet paremman mielenrauhan ja turvallisuuden sekä matkailijoille että paikallisille. 

• Pandemian jälkeen kiihtynyt digitalisaatio tarjoaa kohteille myös mahdollisuuden hyödyntää virtuaaliteknologian mahdollisuuksia kehittää uusia matkailutuotteita. 

• Nopea digitalisaatio yhdistettynä uusiin tekniikoihin, kuten virtuaaliseen ja täydennettyyn todellisuuteen, voi luoda uusia kulttuurikokemuksia, levittämistä ja uusia liiketoimintamalleja, joilla on markkinapotentiaalia. 

• Monet matkailutuotteet voidaan markkinoida kansainvälisille matkailijoille käytännössä terveellä, turvallisella ja edullisella tavalla, mukaan lukien 

• Poistumatta fyysisestä sijainnistaan ​​turistit voivat luoda kokemuksia käyttämällä simulaattoreita, kuulokkeita, suoratoistoa ja verkkokameroita, vain muutamia mainitakseni. 

• Yksi syntyvä yksimielisyys on, että matkailu todennäköisesti näyttää sisäpuolelta kovakalvon jälkeisenä aikana. Tämä tarkoittaa sitä, että useamman määränpään tulisi muuttua kasvattaa osuuttaan kotimaan matkailijoista. Tämä ei ainoastaan ​​auta yhdistämään yhteisöjä ja maita omaan kulttuuriinsa, vaan rohkaisee myös enemmän paikallisia asumaan lomalle. 

• Tästä voi tulla tehokas strategia hotellien korkean käyttöasteen ylläpitämiseksi etenkin ruuhka-aikojen ulkopuolella. 

• Tämä pandemia on myös opettanut meille, että meidän on pidettävä matkailualaa jatkuvasti kriisitilassa. Tämä edellyttää, että maat omaksuvat kriisinhallinnassa ennakoivan lähestymistavan, joka heijastaa koko yhteiskunnan lähestymistapaa. 

• Tätä varten maiden on kiinnitettävä enemmän huomiota haavoittuvuuksien arviointia, riskien kartoittamista ja julkisia koulutustoimia koskevien standardien laatimiseen. 

• Niiden on tehostettava yhteistyötä ja politiikan suunnittelua useiden sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien panoksella. Heidän täytyy 

• Resursseja on osoitettava tutkimukseen, koulutukseen, simulointiin ja muihin valmiuksien kehittämisaloitteisiin. Katastrofivalmiudet ja vaarojen hallinta on myös yhdenmukaistettava ja standardoitava kaikilla aloilla sekä yli alue- ja kansainvälisten rajojen. 

• Täällä Jamaikalla sijaitseva maailmanlaajuinen matkailun sietokyky ja kriisinhallintakeskus perustettiin tältä pohjalta, ja sen tehtävänä on auttaa turismiin vaikuttavien ja talouksia ja toimeentuloa uhkaavien häiriöiden ja / tai kriisien varautumisessa, hallinnassa ja toipumisessa. 

• Sen viimeisin vastaus tähän maailmanlaajuiseen pandemiaan on ollut Jamaica Cares -yrityksen perustaminen, joka on uraauurtava matkustajien suojelu- ja hätäpalveluohjelma. 

• Ohjelma tarjoaa vierailijoille pääsyn ensiluokkaiseen matkustajien suojeluun sekä ensiapupalveluihin ja kriisitoimintaan luonnonkatastrofeihin saakka. 

• Nämä ovat sellaisia ​​innovaatioita ja ennakoivia ratkaisuja, joita matkailu tarvitsee varmistaakseen sen elinkelpoisuuden ja sietokyvyn jälkipolven 19 jälkeen ja sen jälkeen. 

• • Tämä foorumi antaa meille mahdollisuuden keskustella tarkemmin näistä ja muista käytännön ratkaisuista, jotka tukevat kansainvälistä matkailua lehmien jälkeisenä aikana. 
• • Kiitos.