24/7 eTV BreakingNewsShow :
EI ÄÄNTÄ? Napsauta videonäytön vasemmassa alakulmassa olevaa punaista äänisymbolia
Uutiset

Havaijilla on mainostettava itseään paremmin kokouskohteena

keviniwamoto 1
keviniwamoto 1
Kirjoittanut toimittaja

Onko Havaijin matkailualan välttämätöntä kärsiä niin?

Tulosta ystävällinen, PDF ja sähköposti

Onko Havaijin matkailualan välttämätöntä kärsiä niin?

Kokousalan johtajana minulle oli vaikeaa katsella, kuinka maan hotellit ottivat mustelmia viime vuonna. Erään tutkimuksen mukaan hotellien keskimääräinen käyttöaste laski Amerikassa lähes 9 prosenttia vuonna 2009 ja oli hieman yli 55 prosenttia. Ja Havaijin syntyperäisenä oli erityisen tuskallista nähdä kotivaltioni ongelmat matkailualalla - niin elintärkeää sen taloudelle.

Havaijin käyttöaste, keskimäärin 66.5 prosenttia viime vuonna, oli kadehdittava verrattuna kansallisiin lukuihin. Mutta kipu oli ja on edelleen olemassa: Havaijin hotellitulot laskivat vuonna 2009 741 miljoonaa dollaria 3.59 miljardiin dollariin johtuen käyttöasteiden laskusta, huonehinnoista ja muista vieraanvaraisuuden indikaattoreista.

Hyvä uutinen on, että Havaijin matkailuteollisuudelle on määrätty lääkemääräys: hallituksen ja yritysten monen rintaman kampanja ryhmien ja kokousten matkustamisen lisäämiseksi, mikä täydentää valtion jo vahvaa samastumista vapaa-ajan matkailuun.

Havaiji sai kaiken kokouksiin
Havaijilla on paljon tarjottavaa kokousmatkoille: lukuisia lentoja (monet niistä suoraan) ympäri maailmaa; Havaijin kongressikeskuksen 200,000 150,000 neliömetriä näyttelytilaa ja lähes 70,000 10,000 neliömetriä kokoustilaa; yli 77 XNUMX hotellihuonetta (XNUMX XNUMX kävelymatkan päässä kokouskeskuksesta); upeaa luonnonkauneutta ja keskimääräistä ympärivuotista lämpötilaa (XNUMX astetta), jonka monet Yhdysvaltain mantereella näkevät vain kesällä.

Kuitenkin vuonna 2008 Havaijin kuudella saarella yöpyneiden tai pidempään yöpyneiden kävijöiden määrä laski yli 10 prosenttia edellisvuodesta, mukaan lukien kotimaisten kävijöiden lasku 12 prosenttia. Tämä johtui osittain siitä, että kuluttajat kaventivat lomamenojaan. Mutta mistä istun, se voidaan jäljittää yrityksiin, jotka leikkaavat kokousmatkoja, paineita leikata budjetteja. Valitettavasti yrityksille tuli jonkin verran riskialtista pitää kokous Havaijin kaltaisessa paikassa. Tiedotusvälineissä oli useita korkean profiilin artikkeleita, joissa kritisoitiin yrityksiä - varsinkin niitä, jotka olivat saaneet liittovaltion TARP-apua - jos he pitivät tärkeitä kokouksia kohteissa, jotka koettiin ylellisiksi tai eksoottisiksi.

Ja tietysti ei auta, että suuret lentoyhtiöt ovat vähentäneet kapasiteettiaan Havaijilla ja korottaneet hintoja. Seurauksena on, että yrityksillä on järkevää tavata lähempänä kotipaikkaansa tai suorittaa virtuaalisia tapahtumia.

Tarvitaan hallituksen / matkailualan yhteistyötä
Joten miten Havaiji voi taistella näitä suuntauksia vastaan? Havaijin hallituksen ja matkailualojen on käännettävä hihansa ylöspäin luomaan kampanja, jonka avulla yritysten ja yhdistysten kokoussuunnittelijat näkevät kokousten ja tapahtumien isännöinnin arvon. Viestien tulisi olla, että Havaiji on:

• Erinomainen paikka liiketoiminnan harjoittamiseen (runsaasti kokouksia ja kokoustiloja) - ei vain surffausta ja rantoja varten.

• Rikas ihmisten resursseja! Monikieliset ja monikulttuuriset asukkaat sekä Havaijin yliopistosta valmistuneiden koulutettu työvoima voivat tukea yritysten tarpeita menestyviin kokouksiin tänään ja tulevaisuudessa.

En tarkoita tarkoittavan, että Havaiji luopuu taistelusta kokousten lisäämiseksi. Kiitän Havaijin matkailualan viimeaikaisia ​​pyrkimyksiä hankkia lisää kokousliiketoimintoja, kuten viikon mittainen “Hawaii Prospect Sales Blitz”, jonka järjesti Havaijin vierailija- ja kongressitoimiston (HVCB) yrityskokoukset ja kannustimet -divisioona, lukutoimistot ja Havaijin kokouskeskus. (Tässä pyrkimyksessä kumppanit kutsuivat 10,000 johtoa myymään Havaijia liiketoiminnan kohteena.)

Mutta mitä kannatan, on yhteistyö, johon osallistuvat useat valtion virastot ja matkailuala auttaakseen lisäämään tietoisuutta siitä, että Havaiji on ylivoimainen kokouskohde. Mahdollisia strategioita ovat:

• Rahoitus ja omat resurssit järjestämään useita messuja, joissa esitellään Havaijin kokousten nähtävyyksiä ja infrastruktuuria. ylellisyyden ja vapaa-ajan teemojen pienentäminen ja keskittyminen logistiikkatietoihin.

• Valtion verohelpotukset yrityksille, yhdistyksille ja muille ryhmille, jotka pitävät kokouksia Havaijilla.

• Kumppanuuksien luominen hotellien ja muiden toimittajien kanssa uusien, luovempien kannustinpakettien luomiseksi yrityksille, jotka haluavat pitää kokouksia valtiossa.

• Luodaan kursseja strategisten kokousten hallinnasta, työharjoittelu- ja apurahamahdollisuuksista Havaijin yliopiston Matkailuteollisuuden johtotieteiden korkeakoulussa houkuttelemaan ja pitämään enemmän paikallisia toimivia toimialallamme. tämä on jälleen yksi syy säilyttää TIM-koulun erikoistunut autonomia.

• Tavoitetaan monia upeita ammatillisia liikematka- ja kokousyhdistyksiä, kuten National Business Travel Association, joka voi tarjota viisautta ja parhaita käytäntöjä tällä alueella.

Pitkän aikavälin seuraukset siitä, että etene eteenpäin, tarkoittaa, että Havaiji jää edelleen jäljelle liikematkailumarkkinoilla, ja sitä pidetään ikuisesti vapaa-ajankohtana tai joidenkin mielestä vain ylellisyyttä tarjoavien kokousten sijaintipaikkana. Havaijilla on nyt aika laajentaa näköalojaan ja houkutella laajempaa kokousta- ja tapahtumaliiketoimintaa! Valtion liikematkojen tulevaisuus riippuu vankasta siirtymisstrategiasta.

Kevin Iwamoto on entinen Honolulun asukas ja Havaijin yliopiston matematiikan korkeakoulu (TIM). Hän ansaitsi Masters Global Leadership Professional (GLP) -nimityksen Wharton School of Business -yrityksestä. Iwamoto on tällä hetkellä Philadelphiassa toimivan StarCite, Inc. -yrityksen strategiajohtaja. Yritys tarjoaa maailmanlaajuisia verkkopohjaisia ​​ratkaisuja auttaakseen ostajia ja toimittajia strategisesti johtamaan kokouksia ja tapahtumia. Iwamoto on arvostettu ja tunnustettu liikematkailualan johtaja, jolla on yli 20 vuoden kokemus yritysmatka- ja kokousohjelmien hallinnasta. Hän oli National Business Travel Associationin (NBTA) presidentti ja toimitusjohtaja vuosina 2001-2003, missä hän perusti maailmanlaajuisen Paragon Partnership -organisaation ja solmi suhteet NBTA: n ja Meeting Planners Internationalin välille ja loi NBTA Groups and Meetings Committee -ryhmän. Kevin on myös voittanut kaikki suuret matkailualan palkinnot ja tunnustukset, joka huipentui vuonna 2009, jolloin hän sai NBTA: n "Industry Icon Award" -yhdistyksen korkeimman kunnian. Palkinnolla tunnustetaan erinomaiset elinikäiset panokset hallittuun matka- ja kokousalaan. StarCiten Iwamoto kirjoittaa myös suositun blogin Strategic Meetings Management. http://blog.starcite.com/blog/strategic-meetings-management-2 Globaalit tiedotusvälineet ovat häntä erittäin kiinnostuneita liikematkojen ja strategisten kokousten hallinnan asiantuntijana.

Tulosta ystävällinen, PDF ja sähköposti

Kirjailijasta

toimittaja

Päätoimittaja on Linda Hohnholz.