Ensi silmäyksellä se kuulostaa ristiriitaiselta.
Miksi lontoolaisen viiden tähden luksushotellin toimitusjohtaja päättäisi nukkua kylmällä betonilla talvisen taivaan alla? Onko hotelli ylibuukattu? Eikö hänellä ole kotia?
Vastaus ei ole olosuhteiden, vaan valinnanvaran muodossa.
Henrik Muehle, toimitusjohtaja Flemings Mayfair, vietti hiljattain jälleen yhden jäätävän yön ulkona osana Toimitusjohtaja Sleepout UK, aloite, joka kokoaa yhteen noin 100 yritysjohtajaa kokemaan – lyhyesti – ulkona nukkumisen fyysiset ja psykologiset realiteetit. Makuupussiaseina osallistujat viettävät yön ulkona kerätäkseen varoja ja lisätäkseen tietoisuutta kodittomien hyväntekeväisyysjärjestöistä.
Toimitusjohtaja Sleepout'n viesti on suora: "Nuku ulos. Herää. Muuta elämiä."
Muehlelle tämä oli hänen viides peräkkäinen vuosi ottaa osaa.
Pieniä tekoja, mitattavissa oleva vaikutus
Unettoman yön jälkeen kylmässä Lordin krikettikenttä St John's Woodissa Muehle raportoi merkittävästä tuloksesta. Hänen tämän vuoden varainhankintansa oli £120,000, tukemalla etulinjan työtä kodittomuuden torjumiseksi Lontoossa.
Varat kerättiin tarkoitukseen Hyväntekeväisyys alkaa kotoa (CBAH), Isossa-Britanniassa rekisteröity hyväntekeväisyysjärjestö, joka on täysin lahjoitusten varassa toimittaakseen lämmintä ruokaa, vaatteita ja välttämättömiä tarvikkeita suoraan kaduilla asuville ihmisille. Muehle toimii edunvalvoja hyväntekeväisyysjärjestöstä.
”CEO Sleepout on paljon enemmän kuin varainhankintaa”, Muehle sanoi. ”Kyse on kodittomuuden todellisuuden näkemisestä omin silmin ja ihmisten kohtaamien haasteiden ymmärtämisestä. Minut tuo joka vuosi takaisin mahdollisuus tehdä konkreettinen muutos ja kannustaa muita osallistumaan.”
Hyväntekeväisyys alkaa kotoa, nyt sen yhdeksäs vuosi, oli esillä Kuningas Kaarle III:n ensimmäinen joululähetys vuonna 2022, korostaen ruohonjuuritason toimien kasvavaa tunnustamista kodittomuuden torjunnassa.
Hotellit ja kodittomuus: Laajempi toimialakonteksti
Muehlen osallistuminen heijastaa laajempaa, vaikkakin edelleen rajallista, hotellialan toimintamallia, jossa jotkut hotellit ovat kehittäneet käytännön ratkaisuja paikallisiin vaikeuksiin – usein toimien hiljaa ja ilman kaupallista viestintää.
Flemings Mayfairissa tuki on rutiininomaista ja operatiivista. Joka viikko hotellin keittiö valmistaa tuoreita aterioita, joita jaetaan Charity Begins at Homen kautta Lontoon kaduilla asuville ihmisille. Viimeisten neljä ja puoli vuotta, enemmän kuin 14,000-ateriat on valmisteltu ja toimitettu tämän järjestelyn kautta, hotellin henkilökunnan suorana tukemana.
Muualla Lontoossa useat hotellit tekevät yhteistyötä ruoan uudelleenjakelua edistävien hyväntekeväisyysjärjestöjen, kuten Felix-projekti ja City Harvest Lontoo, tarjoamalla ylijäämäaterioita ja -aineksia turvakoteihin, hostelleihin ja yhteisökeittiöihin. Näiden aloitteiden tavoitteena on vähentää ruokahävikkiä ja samalla puuttua välittömään nälkäongelmaan.
Jotkut hotellit tekevät myös yhteistyötä organisaatioiden kanssa, kuten Pyhän Mungon, Kriisija Keskipiste, tarjoten käytännön apua, kuten pyykinpesumahdollisuuksien, hygieniapakkausten, haastatteluvaatteiden tai rajoitettujen koulutusmahdollisuuksien saatavuutta. Äärimmäisten sääolosuhteiden aikana pieni määrä kiinteistöjä on osallistunut paikallisten viranomaisten kanssa koordinoituihin hätämajoitusohjelmiin.
Vastaavia lähestymistapoja on olemassa kansainvälisesti. Pariisin ja Amsterdamin kaltaisissa kaupungeissa hotellit osallistuvat kunnallisiin kylmän sään ohjelmiin, jotka aktivoituvat talven hätätilanteissa. Yhdysvalloissa hotelliyhdistykset ovat tehneet yhteistyötä voittoa tavoittelemattomien järjestöjen kanssa tarjotakseen siirtymävaiheen työmahdollisuuksia kodittomista muuttaville ihmisille siivous- ja kunnossapitoalalla. Nämä toimet ovat yleensä paikallisia, käytännönläheisiä ja riippuvat jatkuvasta yhteistyöstä pikemminkin kuin laaja-alaisista brändikampanjoista.
Alan tarkkailijat huomauttavat, että vaikka tällaiset toimet eivät puutu asunnottomuuden rakenteellisiin syihin, ne voivat vähentää välittömiä haittoja ja auttaa yhdistämään haavoittuvassa asemassa olevia henkilöitä tukipalveluihin – erityisesti pitkällä aikavälillä.
Liike-elämän johtajuudesta julkiseen esimerkkiin
Vaikka monet aloitteet toimivat hiljaisesti kadulla, julkinen näkyvyys voi myös vaikuttaa siihen, miten kodittomuuteen suhtaudutaan ja miten siihen puututaan. Kun vaikutusvaltaisissa asemissa olevat henkilöt valitsevat henkilökohtaisen sitoutumisen symbolisen tuen sijaan, vaikutus ulottuu usein varainhankintaa pidemmälle.
Tässä yhteydessä Muehlen päätös on yhdenmukainen muutaman korkean profiilin henkilön näkemysten kanssa, jotka ovat pyrkineet ymmärtämään kodittomuutta ensisijaisesti. Yksi merkittävimmistä esimerkeistä on Prinssi William, tuleva Yhdistyneen kuningaskunnan kuningas.
Prinssi William on puhunut avoimesti äitinsä vaikutuksesta. Prinsessa Diana, joka vei hänet ja hänen veljensä, prinssi Harryn, Lontoon kodittomien turvakoteihin heidän ollessaan lapsia. Hän uskoi, että heidän piti saada kokea elämää palatsin muurien ulkopuolella.
Muutama vuosi sitten prinssi William vietti hiljaisen yön Lontoon kadulla nukkuen. ”Haluan päästä lähelle tätä asiaa”, hän sanoi tuolloin. ”On ihan hyvä lukea siitä ja keskustella sen vaikutuspiirissä olevien ihmisten kanssa, mutta entä jos saisi oikeasti kokea sen?”
Seyi Obakin, toimitusjohtaja Keskipiste, joka liittyi hänen seuraansa sinä iltana, sanoi myöhemmin, ettei prinssi halunnut jäädä "turvavyöhykkeelle" ja etsi kokemusta, joka olisi mahdollisimman lähellä sitä, mitä kodittomat nuoret kohtaavat.
Paheneva kansallinen kriisi
Tällaiset toimet tapahtuvat samaan aikaan, kun kodittomuus pahenee kaikkialla Isossa-Britanniassa.
Mukaan Suoja, Vähintään 382,000 ihmiset ovat tällä hetkellä kodittomia Englannissa, mukaan lukien 175,025-lapsetSe vastaa yksi joka 153 ihmisestä ilman turvallista kotia. Lontoossa on edelleen eniten asunnottomia, vaikka asunnottomuus kasvaa koko maassa.
Nousevat vuokrat, sosiaalisen asuntotuotannon pula, jäätyneet asumistuet ja laajemmat elinkustannuspaineet ajavat yhä useampia ihmisiä kodittomuuteen ja vangitsevat heidät sinne. Vuoden 2025 puoliväliin mennessä yli 132,000-kotitaloudet asuivat tilapäismajoituksessa, mikä on tilastoidun historian korkein luku.
Shelter ja muut hyväntekeväisyysjärjestöt varoittavat, että talviolosuhteet lisäävät merkittävästi ulkona nukkuvien terveysriskejä, mikä korostaa sekä välittömän tuen että pitkän aikavälin poliittisten ratkaisujen kiireellisyyttä.
Miksi toimitusjohtajan yökyläily on tärkeää
CEO Sleepout ei väitä toistavansa kodittomuutta. Sen tarkoituksena on lisätä tietoisuutta, empatiaa ja rahoitusta – erityisesti päätöksentekijöiden keskuudessa – samalla tukien etulinjan hyväntekeväisyysjärjestöjä, jotka työskentelevät suoraan kodittomien kanssa.
Osallistujille se on myös kutsu: siirtyä keskustelusta suoraan osallistumiseen.
Kuten Henrik Muehlen jatkuva osallistuminen osoittaa, aloite perustuu yksinkertaiseen periaatteeseen, jota hänen tukemansa hyväntekeväisyysjärjestökin tukee:
Hyväntekeväisyys alkaa kotoa.
Jätä kommentti