Juan Carlos Salazar nimitettiin kolmivuotiskaudeksi Kansainvälisen siviili-ilmailujärjestön (ICAO) pääsihteeriksi elokuussa 2021. Hänen uransa kansainvälisessä siviili-ilmailussa kestää lähes kolme vuosikymmentä erilaisissa neuvonantaja- ja johtotehtävissä. Ennen nimittämistään pääsihteeriksi Mr. Salazar toimi Aeronautica Civil of Colombia – Aerocivil -yhtiön pääjohtajana. Ennen Aerocivilille tuloaan Salazar oli Aerocivilin vanhempi neuvonantaja Arabiemiirikuntien yleinen siviili-ilmailuviranomainen kahdentoista vuoden ajan.

Tänään, herra Salazar jakaa näkemyksensä ICAOhänen uusi matkansa ja hänen näkemyksensä ilmailun tulevaisuuteen sopeutumisesta:

Verrattuna vuoden ensimmäisten teollisten vallankumousten ennennäkemättömiin muutoksiin Eurooppa, tämän päivän "neljännen teollisen vallankumouksen" nopeat ja maailmanlaajuiset muutokset tarjoavat suuren epävarmuuden ja mahdollisuuden hetken. Edessämme on tulevaisuus, joka näyttää saapuvan nopeammin kuin koskaan. Erityisesti lentoteollisuudella, jolla on ollut oma vallankumouksellinen vaikutus matkustamiseen ja viestintään 20-luvulla, on tänään edessään uusi muutospyyntö nopeasti muuttuvien teknologioiden ja riskien edessä: maailmanlaajuisista terveyshätätilanteista, tekoälystä ja ilmastonmuutoksesta. avaruustutkimus ja poliittinen epävarmuus.

ICAO omaksuu hallitusten ja laajemman maailmanlaajuisen ilmailuyhteisön tuella tätä muutosta, jotta se olisi valmis mihin tahansa tulevaisuuteen. Tämä on tarina ICAO:n matkasta varustautua paremmin – ei vain ratkaisemaan viime vuosien tahmeita, sitkeitä haasteita ja tämän päivän uusia haasteita, vaan myös olemaan valmis kohtaamaan huomisen seuraavat monimutkaiset ja haasteet. minkä muodon tahansa ne ovatkaan.

Kansainvälisen siviili-ilmailun perustan, vuoden 1944 Chicagon sopimuksen allekirjoittajat näkivät alan roolin tulevaisuuden maailman muovaamisessa. Heidän visionsa loi organisaation, joka pystyy johtamaan ja yhdistämään dynaamista ja nopeasti muuttuvaa maailmaa turvallisen, turvallisen ja kestävän lentoliikenteen avulla. Nykyään ICAOn vastuulla on kunnioittaa tätä perintöä muuttamalla itseään vastaamaan 21-luvun ja sen jälkeisiin vaatimuksiin.

ICAO toimii tärkeänä elimenä laajemmassa dynaamisessa globaalissa siviili-ilmailun ekosysteemissä. Auttaaksemme sopeutumaan tähän muuttuvaan maisemaan, meidän on annettava työvoimamme, digitaaliset järjestelmämme ja toimintaprosessimme yhdistää jäsenvaltiot, alan sidosryhmät ja kansalaiset paremmin, jotta voimme vastata kehittyviin ja kasvaviin tarpeisiin ja odotuksiin, mutta myös pysyäkseen nousevien trendien edellä. voimme kaikki paremmin ymmärtää, miten uusia riskejä voidaan pienentää ja tarttua uusiin mahdollisuuksiin, jotka voivat määrittää alan tulevaisuuden.

ICAO:n muutostavoitteen toteuttamiseksi on tunnistettu yli 40 projektia, jotka kaikki edistävät neljää keskeistä tulosta: ICAO:n yhteistyön parantaminen, organisaatiokulttuurin muutos, toiminnan tehokkuuden ja tehokkuuden parantaminen sekä yksinkertaistettujen ja virtaviivaistettujen prosessien sisällyttäminen. Viime kädessä näillä hankkeilla pyritään kehittämään ICAO:n omia valmiuksia edistää lisää innovaatioita ja parempaa yhteistyötä siviili-ilmailun ekosysteemissä. Useilla keskeisillä hankkeilla on myös merkittävä vaikutus suoraan ilmailumaisemaan, mukaan lukien:

SARPs and Document Management System -projekti, jonka tavoitteena on muuttaa digitaalisesti ICAO:n standardien ja suositusten hallinnan kehitystä ja elinkaaren hallintaa hallituksille ympäri maailmaa ja laajentaa tilaa yhteistyökykyisemmille ja innovatiivisille työskentelytapoille.

Implementation Support Business Model -hanke: keskittyi dynaamisen ja reagoivan uuden toimintamallin suunnitteluun ja toteuttamiseen, joka luo jäsenvaltioille uusia ja integroituja palveluita, jotka ovat tehokkaampia ja tehokkaampia.

Kumppanuudet-projekti: Pyrimme muuttamaan ICAO:n lähestymistapaa työskentelyyn avoimemmalla, johdonmukaisemmalla ja yhteistyöhön perustuvalla tavalla sekä ydinkumppaneiden että uusien kumppaneiden kanssa.

Sukupuolten tasa-arvoprojekti: ICAO nostaa sukupuolten tasa-arvon keskeiseksi tavoitteeksi ICAO:ssa: ohjelmallisen työmme ja palveluidemme avulla tuemme valtioita sukupuolten tasa-arvon valtavirtaistamisessa ilmailualalla sekä kaikissa omassa toiminnassamme ja toimintatavoissamme.

Kulttuurimuutosprojekti: ICAO pyrkii kohti yhtä haastavimmista muutoksen näkökohdista missä tahansa organisaatiossa panostaa kokonaisvaltaisen ja strategisen toimintasuunnitelman suunnitteluun, joka antaa kaikille organisaatiossamme mahdollisuuden osallistua osallistavampaan, innovatiivista ja mukautuvaa työkulttuuria tuleville vuosikymmenille.

One-ICAO-lähestymistapamme periaatteiden ohjaamana näiden ja kaikkien muutosprojektiemme toteuttaminen hyödyntää ja integroi kaikkien teknisten toimistojemme, tukitoimintojemme, aluetoimistomme ja kenttäprojektiemme tietoja ja asiantuntemusta. Uskomme, että tämän muutosprosessin myötä tulemme olemaan vahvempi kumppani kaikille maille ja YK-perheelle ympäri maailmaa ja pystymme paremmin täyttämään etuoikeutetun tehtävämme koota yhteen erilaisia näkökulmia ja kokemuksia eri puolilta ilmailua, kaivaa esiin piilotettuja innovaatioita ja löytää uusia toimivia. menetelmiä yhdessä, jotka voidaan muuten jättää huomiotta, kun olemme liian sidoksissa vakiintuneisiin prosesseihimme ja järjestelmiimme.

Tällaiset mukautuvat ja kokeelliset työskentelytavat riippuvat myös joistakin perustavanlaatuisista päivityksistä organisaatiossamme – miten mittaamme tuloksia, hallitsemme ja vaalimme ihmisten kykyjä, hyödynnämme teknologioita ja työskentelemme turvallisemmin ottaaksemme fiksumpia riskejä ja tarttua uusiin mahdollisuuksiin.

Tämän matkan on tehnyt mahdolliseksi se luottamus ja tuki, jonka yhä useammat jäsenvaltiot ovat panostaneet ICAOon, ja jotka osallistuvat muutostavoitteeseen, mukaan lukien Korean tasavallan, Yhdistyneen kuningaskunnan, seitsemän NORDICAO-valtion taloudellinen tuki sekä asiantuntijalähetykset. Brasiliasta ja Yhdysvalloista. Transformational Objectiven onnistunut loppuunsaattaminen vaatii jatkuvaa tukea sen kolmivuotisen täytäntöönpanon aikana (2023–2025), ja ICAO kutsuu kaikkia osallistumisesta kiinnostuneita ottamaan yhteyttä suoraan muutostiimiimme. Yhdessä muokkaamme ja laajennamme arvoa, jonka voimme tuoda maailmalle, ja varmistamme, että ICAO on valmis vastaamaan huomisen lentoekosysteemin haasteisiin ja mahdollisuuksiin.