Yhdistykset Kanada Maa | Alue Italia Uutiset Ihmiset Espanja

SKAL Kanada ja Eurooppa olivat ristiriidassa uudesta hallintorakenteesta

Skalhands
Skalhands
Kirjoittanut Jürgen T Steinmetz

SKAL tarkoittaa kaupankäyntiä ystävien kanssa, mutta myös tappelua ystävien kanssa. Syynä on uusi hallintorakenne.

SCAL on maailman vanhin ja suurin matkailujärjestö. SKAL tunnetaan liiketoiminnastaan ​​ystävien kanssa.

SKAL on myös toisinaan hyvin poliittinen organisaatio. SKALin sisäiset uudistukset voivat olla yhtä ristiriitaisia ​​kuin republikaani- tai demokraattipuolue Yhdysvalloissa. Seurauksena on usein kiivaita keskusteluja klubien ja jäsenten välillä

Uuden hallintoehdotuksen hyväksyminen tulevalle ylimääräiselle virtuaaliselle yleiskokoukselle 9. heinäkuuta on sellainen tapahtuma, jossa kaikki SKALissa eivät toimi harmonisesti.

Tämä ei ole helppo tehtävä johtaa SKALin seuraavaan lukuun nykyiselle globaalille SKAL-presidentille Burcin Turkkanille. Onhan tämän järjestön johtaminen vapaaehtoistyötä.

Valmistautuessaan tulevaan SKAL:n ylimääräiseen virtuaaliseen yleiskokoukseen 9. heinäkuuta Skal Canadan toiminnanjohtaja Denis Smith hyväksyi ehdotettu SKAL:n hallintoehdotuksen hyväksyntä.

Maailmanlaajuinen matkailutapahtuma World Travel Market London on palannut! Ja sinut on kutsuttu. Tämä on tilaisuutesi olla yhteydessä muihin alan ammattilaisiin, verkottua vertaisverkkoihin, oppia arvokkaita oivalluksia ja saavuttaa menestystä liiketoiminnassa vain kolmessa päivässä! Rekisteröidy ja varmista paikkasi jo tänään! järjestetään 3.-7. Rekisteröidy nyt!

Samaan aikaan Euroopassa Franz Heffeter, SKAL Europen puheenjohtaja, otti toisenlaisen lähestymistavan sanoessaan, että ehdotettu uudistus etenee liian nopeasti, mikä aiheuttaa epäoikeudenmukaisuutta, menojen hallinnan puutetta ja korkeampia maksuja.

Skal Italian hallitus on samaa mieltä ja julkaisi: Kaikkien italialaisten seurojen kokousten ja hallitusten yksimielisten tulosten perusteella SKAL Italy päättää hylätä sääntöjen ja määräysten muutosehdotuksen Presidentti Turkkan ja hänen EY

Itse asiassa Skal Internationalin perussäännön muutosehdotukset korostavat tulevaisuuden vision puutetta. Tavoitteet, joihin pyritään, eivät ole selkeitä, eikä näin tärkeän muutoksen tarkoitusta kerrota selkeästi.

Denis Smith Kanadassa haluaa kaikkien järkeilevän. Hän kirjoitti:

Denis Smith
Denis Smith, SKAL Kanada

Olen seurannut hallintokomitean ja perussääntökomitean työtä ja kannatan täysin siirtymistä uuteen hallintorakenteeseen.  

Olen työskennellyt urani aikana useissa hallituksessa vapaaehtoisena jäsenenä, toimitusjohtajana, saneerauskonsulttina ja työsuhteessa olevana johtajana.  

Kokemukseni mukaan en ole koskaan nähnyt organisaatiota, jonka juuret ovat niin suurella intohimolla, mutta joka on niin usein ajettu raiteilta, koska yksilöt hyökkäävät muiden kimppuun vain siksi, että he ilmaisevat toisenlaisen näkökulman.

Olen huolissani siitä, että kohtaamme tämän uuden hallintomallin samanlaisen suistumisen yksinomaan erittäin äänekäs vähemmistön vuoksi, joka on ilmaissut kiivaasti vastalauseita, jotka eivät välttämättä perustu tosiasioita vaan olettamuksia ja käsityksiä.

Tässä ovat tosiasiat sellaisina kuin uskon niiden olevan totta:

Tämä organisaatio on toiminut monien vuosien ajan tehottomana hallintorakenteena, jonka olen havainnut erittäin pienellä johtokunnalla ja erittäin suurella neuvostolla. 

Neuvostossa on edustajia, joiden osallistumisesta maksavat kansalliset komiteat, henkilöitä, jotka maksavat oman hintansa, ja suuri joukko henkilöitä, jotka eivät yksinkertaisesti tule paikalle ja silti odottavat "ääntä" (ja jotkut ovat istuneet pöydän ääressä vuosia!). Luotamme siihen, että hyvin pieni vapaaehtoistyöntekijä käsittelee jatkuvasti kasvavaa työtaakkaa, joka on ylikuormitettu, aliarvostettu vapaaehtoistyöstään ja jota usein kritisoidaan ponnisteluistaan. Viime aikoina olemme nähneet, että ihmiset yksinkertaisesti kävelevät pois, koska he ovat ylikuormitettuja. väsynyt toisten ihmisten väkivaltaiseen luonteeseen. Kuka haluaisi tämän työn?

Hallintokomitea vietti useita tunteja tarkastellakseen historiaamme ja tämän kaksitasoisen rakenteen sudenkuoppia ja haastatteli monia henkilöitä, jotka ovat historiallisesti eläneet tämän prosessin. Lisäksi he saivat konsultin katsomaan muiden kansainvälisten organisaatioiden toimintarakenteita ja totesivat näiden organisaatioiden tavoin, että yksi hallitus oli paras ratkaisu.

 Se on virtaviivaisempi ja koostuu yleensä ihmisistä, jotka ovat vilpittömästi sitoutuneita työhön ja tulevat paikalle. Se tarjoaa myös kaksi menestymisen kriittistä elementtiä; suurempi joukko ihmisiä ryhtymään johtamistyöhön ja vahvempi perusta tehokkaalle seuraajasuunnittelulle. Luotetaan siihen, että hyvät ihmiset käyttivät paljon aikaa hyvän ratkaisun löytämiseen.

Seuraava kysymys on, miten kehitymme 6 johtokunnasta ja 27 neuvostosta uudeksi 15-jäseniseksi hallitukseksi.  

Piirien ja äänestysvaltuutettujen edustuksen uudelleenjako ei eroa millään muulla voittoa tavoittelemattoman järjestön, yritysyksikön tai hallituksen suorittamasta yhteenliittymästä. 

Se on lähtökohta! Se ei ehkä ole täydellinen, mutta sen pitäisi olla elävä rakenne, jota arvioidaan säännöllisesti, kun jäsenmäärämme kasvaa, vaihtelee tai vaihtuu ympäri maailmaa.  

Mutta jätetään tänään sivuun nämä mielipide-erot ja pienet valtapelit ja jopa henkilökohtaiset hyökkäykset, ja keskitytään tämän uuden mallin lanseeraamiseen tätä organisaatiota johtavien parhaiden ihmisten kanssa. Sen pitäisi olla ainoa tavoite, johon me kaikki pyrimme!

Monet vapaaehtoiset ovat käyttäneet paljon aikaa ja vaivaa. Osoitetaan ainakin heille kunnioitus ja tunnustetaan, että he työskentelivät vilpittömästi kaikkien etujen mukaisesti.

Hyväksytään tämä uusi suunnitelma, jatketaan työtämme ja ystävällisyyttä ja tiedetään, ettemme kirjoita Magna Cartaa uudelleen kiveen kaiverrettavaksi. Olemme sosiaalisen verkostoitumisen organisaatio ja luomme vain perustaa uudelle aikakaudelle Skalissa! Se siitä!

Kannustan teitä tukemaan ja hyväksymään tätä uutta hallintosuunnitelmaa erityiskokouksessa. 

Kirjailijasta

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz on työskennellyt jatkuvasti matka- ja matkailualalla teini-ikäisenä Saksassa (1977).
Hän perusti eTurboNews vuonna 1999 maailmanlaajuisen matkailumatkailualan ensimmäisenä online-uutiskirjeenä.

Tilaa
Ilmoita
vieras
0 Kommentit
Sisäiset palautteet
Näytä kaikki kommentit
0
Haluaisitko ajatuksiasi, kommentoi.x
Jakaa...