SKAL World President esittelee uuden Tourism Leadership for Generation Z ja Industry 4.0:n

Skal maailma Presidentti Burcin Turkkan käsiteltiin Skal USA National Convention (NASC) pidettiin 13.-16. toukokuuta Orlandossa, Floridassa, Yhdysvalloissa.

120 SKAL-jäsentä osallistui, mukaan lukien Orlandon pormestari Jerry Demings, CVB:n presidentti ja toimitusjohtaja Cassandra Matte, alla kuvassa.

SKAL:n maailmanpresidentti Burcin Turkkan, joka on myös amerikkalainen, piti tämän puheen.

• Hyvää huomenta kaikille
• Skal USA:n presidentti Richard Scinta
• Skal USA:n presidentti Marc Rheaume
• Skal International VP Juan Steta
• Skal USA ISC Holly Powers
• Skal Kanada ISC Jean Francois Cote

Haluaisin myös tunnistaa

• Skal International Entinen presidentti Mok Singh
• Skal USA Entinen presidentti Tom White – Carlos Banks
• Skal USA:n ja Kanadan presidenttien edustajat ja Skalleagues

On uskomaton ilo ja kunnia puhua teille kaikille onnistuneen kongressin alussa.

Tämän päivän puheeni painopiste on se, joka vaikuttaa sinuun ja maailmanlaajuiseen jäsenyyteemme:

Johtajuus – muutos ja SKAL Internationalin sopeutumiskyky muutoksen aikaansaamiseksi

Innostavat johtajat ovat uskomattoman intohimoisia ihmisiä, jotka ylittävät rajoitetun ajattelun todellisuuden. He ymmärtävät, että on tärkeää luoda kulttuuri, jossa heidän jäsenensä inspiroituvat luomaan hyviä ideoita ja omaksumaan pelin muuttamiseen tähtääviä taitoja. Kulttuuri, joka on oppinut seisomaan haasteidensa päällä eikä horjumaan. Ne jatkavat innovaatioiden, kestävyyden, sopeutumiskyvyn ja ihmisten hallinnan vauhtia.

He osoittavat intohimoa työhönsä ja juurruttavat positiivisen ympäristön, jossa tunne on niin tarttuva, että he saavat jäsenet uskomaan, että he voivat saavuttaa mitä tahansa.

Nämä johtajat omaksuvat PARVEKEMENTALITEETIN, jossa sinulla on alusta nähdä valo ja katsoa yli ja yli ja yli sotkua, eivätkä KELLARIMENTALITEETTIA, jossa näet vain sotkua ja negatiivisuutta.

Champlain Collegen mukaan tehokkaan johtajan määritelmä on henkilö, joka:

• Luo inspiroivan vision tulevaisuudesta
• Motivoi ja innostaa ihmisiä sitoutumaan tähän visioon
• Hallitsee tämän vision toteuttamista
• Valmentaa ja rakentaa tiimiä, joka on tehokas tämän vision toteuttamisessa.

He tietävät myös, että muutos on välttämätön menestymiselle ja varsinkin jos organisaatiomme haluaa pysyä merkityksellisenä ja jännittävänä. Meidän on opittava sopeutumaan ja kääntymään jatkuvasti ja säännöllisesti lukuisiin muutoksiin, joita alamme kohtaa päivittäin.

Tiedän, että jaan tämän huoneen monien innostavien johtajien kanssa. Olet olennainen osa organisaatiotamme ja opastavaa tulevaisuuttamme, kun sopeudumme uuteen maailmaan. Kiitän sinua johtajuudestasi ja olen erittäin innoissani saadessani olla osa tulevaisuutta kanssasi.

Miten SKAL International suhtautuu tähän ongelmaan?

Yksi kahdeksasta komiteasta, joka aloitettiin tänä vuonna auttamaan muutostamme, on "Koulutus- ja koulutustoimikunta", perustettiin tämän vuoden helmikuussa.

He järjestävät koulutustilaisuuksia ohjatakseen klubipresidenttejämme ja johtajiamme taitojen, ohjauksen, mentoroinnin ja koulutuksen avulla erityisten istuntojen avulla. Nämä kurssit ovat saatavilla johtajillemme, mahdollisille johtajillemme sekä jäsenille, jotka ovat kiinnostuneita näiden tehtävien hoitamisesta tulevaisuudessa. Olemme erittäin innoissamme tästä projektista, ja jäsenet saavat lisää tietoa tulevien viikkojen aikana.

Muutos ei ole pelättävä voima, vaan tilaisuus, johon on tartuttava.

Muutos on tapahtuma, mutta siirtyminen tämän muutoksen läpi on tarkoituksellinen prosessi.

Yleensä ihminen on luovin siirtymäkauden aikana. Joten tämä pandemian jälkeinen aika on ihanteellinen aika arvioida uudelleen jokaisen henkilökohtaisen ja liike-elämän osa-alue.

Matkailu- ja matkailualan menestys perustuu sosiaalisiin, taloudellisiin, poliittisiin ja teknologisiin muutoksiin ja tapahtumiin. Luonnonkatastrofit, terrori-iskut, sotatoimet, kuljetusten turvallisuus ja tietysti pandemia.

Mutta Maailman ja organisaatiomme on kohdattava kaksi muuta erittäin tärkeää haastetta, koska ne muuttavat tapaamme tarkastella jäsenten saamista ja säilyttämistä.

Uusi Z-sukupolvi ja teollisuus 4.0

Ikääntyvä jäsenyys on todellisuutta organisaatiossamme ja monet matkailu- ja matkailualan roolit ovat muuttuneet sopimaan Teollisuus 4.0:lle ja uusille sukupolville.

Odotukset ja urat muuttuvat täysin ja Skal Internationalin on oltava valmis ottamaan vastaan ​​nämä muutokset.

Kuka on uusi sukupolvi ja mitkä ovat heidän odotuksensa? 
Kuinka voimme omaksua heidän johtajuuskykynsä Skalin tuleva johto?

GEN Z

He ovat digitaalisen aikakauden syntyperäisiä

• 80 % tästä ryhmästä haluaa työskennellä huipputeknologian parissa
• 52 prosentilla tästä ryhmästä on työnantajien vaatimat tekniset taidot.
• Heillä on sosiaali- ja ympäristötietoisuus
• Ne ovat pragmaattisia ja realistisia, täydellinen sekoitus vuosituhannen asenteita ja sukupolven X rationaalisuutta
• Mukautuva ja joustava
• Luova ja itseoppinut
• Työskentele sen parissa, mistä he ovat intohimoisia

Mikä on Teollisuus 4.0 tai neljäs teollinen vallankumous?

Se on tietokoneiden nouseva voima ajatella ilman ihmisen puuttumista ja jossa työpaikka on täysin automatisoitu

Mikä ohjaa teollisuus 4.0:aa? Alentaa kustannuksia ja mahdollistaa maailmanlaajuisen ja laajan ulottuvuuden tuotteilleen.

Työttömyys on tämän aikakauden suurin haaste, mutta ihmiset luovat ja elävät aina merkityksellistä elämää tekniikan kehityksestä huolimatta. 

Tämä aikakausi tuo alkutalouteen uusia työpaikkoja, jotka liittyvät suoraan IT:hen.

Hyvä uutinen vieraanvaraisuudelle on, että tämä sektori tulee kuulumaan TOIMINNALLISTEN ENABLERIT -osaan, koska teknologia ei voi korvata tiettyjä ammatteja/työpaikkoja ravintola- ja matkailualalla, koska me kaikki tarvitsemme edelleen henkilökohtaista inhimillistä kosketusta.

Toinen hyvä uutinen on, että yrittäjyys/itsenäinen ammatinharjoittaja lisääntyy eksponentiaalisesti, mikä vaikuttaa suoraan matkailu- ja matkailualaan. 

Tämä toimiala on ollut "siivillä" monta vuotta ja sitä on hidastettu, koska se lisäisi työttömyyttä, mutta räjähdys odottaa ja meidän on oltava valmiita.

MITEN SKAL INTERNATIONAL OTTAA TÄHÄN?

Tämän pandemian myllerryksen jälkeen ihmiset ovat ymmärtäneet, että elämässä on kyse ihmissuhteista. Skal Internationalin ydin on ihmissuhteet, mutta näitä suhteita on rohkaistava, elvytettävä ja muutettava säännöllisesti.

• Klubipresidenttien ja heidän tiimiensä on rohkaistava nuoria ammattilaisia ​​klubeihinsa, jotta he voivat auttaa jäsendemografiassa, sosiaalisessa mediassa ja tapahtumissa, jotka vetoavat nuorempaan sukupolveen.
• Koulutustoimikunnan puitteissa ja yhteistyössä Jäsensalkun kanssa esitellään näiden Nuorten ammattilaisten mentorointia kokeneiden Skal-jäsenten toimesta.
• Helmikuussa uudelleen perustettu Advocacy & Global Partnerships -komitea on myös suuri apu seuraavien sukupolvien houkuttelemisessa, kun he työskentelevät hankkeissa, jotka koskevat sosiaalista ja ympäristötietoisuutta, kuten kestävyyttä, lasten seksuaalista hyväksikäyttöä matkailussa ja historiallisten kohteiden säilyttämistä. .
• Jäsenluokkia tulee tarkistaa uusien sukupolvien odotusten ja roolien lisäksi myös Teollisuus 4.0:n odotusten ja vaatimusten mukaisesti.
• Tämän pitäisi seurata jäsenetujemme tarkistamista ja parantamista vastaamaan uuden sukupolven odotuksia.

Meidän on löydettävä se täydellinen tasapaino "muutossyklissä", jossa emme unohda menneisyyttämme ja ydinarvojamme, vaan pikemminkin parantaaksemme niitä sopimaan uuteen maailmaamme. 

Tämän ymmärtäminen ja jäsenten ohjaaminen positiiviseen suuntaan on elintärkeää.

HYVÄKSYMINEN EDELtää MUUTOKSEN ja ensimmäinen askeleemme tässä muutoksen syklissä on hyväksyminen, että menneisyydestä siirtyminen on välttämätöntä!

Ensimmäinen askel kohti presidentin visiota oli yhdistää jäsentemme uskomattomat kyvyt ja mielet erilaisiin työkomiteoihin. Tämä ei ainoastaan ​​lisäisi tarjontaamme, vaan loisi myös jännitystä ja rohkaisisi tiimityöskentelyä jäsentemme keskuudessa samalla kun he voivat olla osa organisaatiomme päätöksentekoprosessia.

Kun ihmisten kyvyt tunnistetaan, se sytyttää välittömästi luovan mielen ja levittää positiivisuutta kaikille, mikä luonnollisesti kannustaa moniin uusiin projekteihin.

Yhteistyömme PRNewswiren ja eTurboNews on tarkoittanut, että Skal International on globaaleissa uutisissa päivittäin. Kaikilla sosiaalisen median alustoilla on esitelty saavutuksiamme, yhteistyötämme muiden organisaatioiden kanssa ja matkailuasiantuntijoiden näkemyksiä asiaan liittyvistä aiheista. Tietenkin Skalin johdonmukainen näkyvyys näillä kanavilla ei vain mahdollista yleistä näkyvyyttä, vaan myös herättää matkakollegoissa kiehtovan tunteen siitä, miksi he eivät vielä ole Skal Internationalin jäseniä.

PÄÄTELMÄ

Annetaan meille kaikille RATKAISUEHDOTUS!

Monet meistä juuttuvat menneisyyteen, koska tarvitsemme varmuutta. Varmuus on yksi kuudesta ihmisen perustarpeet ja pohjimmiltaan kyse on selviytymisestä. Menneisyydestä eteenpäin siirtyminen tarkoittaa myös astumista tuntemattomaan tulevaisuuteen. Se tarkoittaa rohkeutta päästää irti siitä, mikä on tuttua – vaikka se olisi negatiivista – ja riittävän haavoittuvaa omaksuakseen ja oppiakseen tulevasta. 

Tunnuslause, johon viittasin World Skal Day -viestissäni REMINISCE – RENEW – REUNITE, on meille niin osuva nyt, kun tunnustamme sen, mikä oli, meillä on mahdollisuus uudistaa ajattelutapamme ja työskennellä yhdessä paremman tulevaisuuden puolesta.  

Ole kiitollinen jokaisesta hyvästöstä, joka on siirtänyt meidät jokaiseen hei (muutos) siirtääkseen meidät tulevaisuuteen.

Muista – Yhdessä olemme vahvempia yhtenä!

Olen innoissani SKALIN TULEVAISUUDESTA JA TOIVOTAN, ETTÄ OLETTE myös

Lisätietoja SKAL Internationalista on osoitteessa www.skal.org