Maailmassa, jossa geopoliittiset mullistukset voivat suistaa raiteiltaan jopa huolellisimmin suunnitellun maailmanlaajuisen kokoontumisen, matkailualan vaikutusvaltaisin organisaatio on valinnut epätodennäköisen näyttämön lähettääkseen viestin luottamuksesta, sitkeydestä ja johtajuudesta: Egyptin historiallisen Suezin kanavan vedet.
Kaukana konferenssisaleista ja hotellien juhlasaleista, jotka ovat perinteisesti isännöineet maailman matkailueliittiä, Maailman matkailu- ja turismineuvosto (WTTC) on aloittanut rohkean kokeilun – ja kenties määrittelevän lausunnon kansainvälisten kokousten ja kannustimien tulevaisuudesta. Sen ensimmäinen johtajuusristeily ylellisellä Kristalli seesteisyys on enemmän kuin kelluva huippukokous. Se on osoitus siitä, miten globaali johtajuus voi sopeutua, innovoida ja saada huomiota epävarmoina aikoina.
Yli 300 johtajan, ministerin, sijoittajan ja matkailualan innovaattorin ollessa kokoontuneena viesti on kiistaton: kun maailmasta tulee meluisa, pirstaloitunut ja hajamielinen, tuottavin kokoontumispaikka voi olla meri.
Konsepti on petollisen yksinkertainen. Kokoa päätöksentekijät yhteen ympäristöön, jossa ei ole keskeytyksiä, lentokenttäkaaosta, poliittisia häiriötekijöitä ja nykyaikaisten konferenssien loputonta pirstaloitumista. Risteily takaa sen, mitä jokainen globaali järjestäjä kaipaa, mutta harvoin saavuttaa – täydellisen sitoutumisen.
”Maalla ihmiset katoavat kokousten välillä”, eräs risteilyllä ollut johtaja huomautti yksityisesti. ”Laivalla keskustelut jatkuvat aamiaisella, kannella, retkien aikana ja myöhään illalla. Johtajien välinen yhteys vahvistuu eksponentiaalisesti.”
varten WTTCStrategia on sekä symbolinen että käytännöllinen. Organisaatio ei pelkästään keskustele resilienssistä, vaan se toteuttaa sitä reaaliajassa.
Hetkellä, jolloin kansainvälinen epävakaus on saanut monet yritykset ja hallitukset vetäytymään varovaisuuteen, WTTC on sen sijaan siirtynyt päättäväisesti luottamuksen suuntaan. Egyptin valinta – maa, joka on pysynyt pitkälti eristyksissä nykyisten geopoliittisten kriisien suorilta iskuilta – heijastaa huolellisesti harkittua ymmärrystä globaaleista mielialoista ja riskienhallinnasta.
Ja harva paikka voisi paremmin ilmentää joustavuutta kuin nyky-Egypti itse.
Presidentti Abdel Fattah El-Sisin johdolla Egyptistä on tullut yksi vuosikymmenen dynaamisimmista matkailun menestystarinoista. Maan matkailu- ja turismisektori tuotti talouteen vaikuttavat 34.4 miljardia Yhdysvaltain dollaria vuonna 2025 ja toivotti tervetulleeksi lähes 19 miljoonaa kansainvälistä vierailijaa.
Matkailutulot ovat kasvaneet dramaattisesti, vain 4.9 miljardista Yhdysvaltain dollarista vuonna 2020/21 yli 18 miljardiin Yhdysvaltain dollariin vuonna 2025 – elpymiskehitys, jota monet matkakohteet ympäri maailmaa kamppailevat edelleen toistaakseen.
WTTC Toimitusjohtaja Gloria Guevara kuvaili Egyptiä "loistavaksi esimerkiksi matkailu- ja turismialan sitkeydestä" ja ylisti sekä maan johtajuutta että sen kunnianhimoista pitkän aikavälin visiota.
Egyptin investoinnit ovat todellakin valtavat.
Maa kaksinkertaistaa hotellikapasiteetin 240 000 huoneesta, laajentaa lentoliikenteen infrastruktuuria 27 lentokentällä ja investoi voimakkaasti suurnopeusjunayhteyksiin, joiden tarkoituksena on muuttaa matkailijoiden liikkumista maassa. Näiden infrastruktuurikehityshankkeiden ohella Egypti jatkaa yhden maailman rikkaimmista kulttuuriperinnöistä hyödyntämistä.
Äskettäin Kairon lähellä avattu Suuri egyptiläinen museo on jo noussut yhdeksi maailman odotetuimmista kulttuurinähtävyyksistä. Museossa on yli 100 000 esinettä, joista 20 000 on esillä julkisesti ensimmäistä kertaa. Se ei ole ainoastaan muinaisen sivilisaation juhla, vaan myös kannanotto Egyptin nykyaikaisiin tavoitteisiin.
Harvat maat voivat tarjota samanaikaisesti näin ainutlaatuisen yhdistelmän historiallista arvovaltaa, rannikkomatkailua, luksusmatkailua, arkeologisia löytöjä ja laajamittaista infrastruktuurin laajennusta.
WTTCpäätös tuoda globaalit johtajat suoraan tähän ympäristöön on harkittu siirto, jolla pyritään herättämään luottamusta koko toimialalla.
Ja luottamus on juuri sitä, mitä globaali matkailutalous tarvitsee.
Mukaan WTTCUusimman tutkimuksen mukaan matkailu ja turismi tuotti 11.6 biljoonaa Yhdysvaltain dollaria maailman bruttokansantuotteeseen vuonna 2025, mikä vastaa lähes 10 prosenttia maailman taloudesta ja tukee 366 miljoonaa työpaikkaa – noin joka yhdeksäs työpaikka maailmanlaajuisesti.
Tästä valtavasta taloudellisesta jalanjäljestä huolimatta ala kohtaa edelleen kasvavia haasteita: geopoliittinen epävakaus, inflaatiopaine, lentokapasiteetin puute, ilmastohuolet, muuttuvat matkustajakäyttäytymiset ja kiristyvä kilpailu kohteiden välillä.
Sen sijaan, että vältettäisiin näitä todellisuuksia, WTTC on asemoinut itsensä organisaatioksi, joka on halukkain kohtaamaan heidät suoraan.
Johtajuusristeilyä ei ole suunniteltu seremonialliseksi näytökseksi, vaan työkokoukseksi, joka keskittyy hallitusten ja yksityisen sektorin käytännön yhteistyöhön. Ministerien ja toimitusjohtajien odotetaan keskustelevan matkailun laajentumisstrategioista, kohteiden kestävyydestä, infrastruktuurin nykyaikaistamisesta, kestävyystavoitteista ja pitkän aikavälin elvytyssuunnittelusta.
Tässä on WTTC erottuu yhä enemmän monista perinteisistä kansainvälisistä järjestöistä. Samalla kun toiset keskittyvät puheisiin ja julistuksiin, WTTC on tullut operatiivisemmaksi, ketterämmäksi ja liiketoimintaorientoituneemmaksi lähestymistavassaan globaaliin matkailujohtajuuteen.
Puheenjohtaja Manfredi Lefebvren johdolla organisaatio on omaksunut myös kokemuksellisemman vuorovaikutustyylin – sellaisen, joka heijastaa itse globaalin liiketoiminnan muuttuvaa luonnetta.
"On kunnia isännöidä kaikkien aikojen ensimmäistä WTTC ”Johtajuusristeily kauniilla Crystal Serenityn laivalla”, Lefebvre sanoi. ”Yli 300 alan johtajaa on kokoontunut kokemaan Egyptin parhaat palat sekä käymään positiivista ja rakentavaa keskustelua matkailu- ja turismialan selviytymiskyvystä ja elpymisestä.”
Tuo yhdistelmä – strateginen vuoropuhelu yhdistettynä mukaansatempaavaan kohdekokemukseen – voi osoittautua yhdeksi vaikutusvaltaisimmista innovaatioista kokous- ja kannustinalalla vuosiin.
Vuosikymmenten ajan yritysten huippukokoukset ovat perustuneet ennustettaviin kaavoihin: kongressikeskuksiin, paneelikeskusteluihin ja hotellien vastaanottoihin. Mutta nykypäivän globaalit johtajat etsivät yhä enemmän ympäristöjä, jotka edistävät syvempää vuorovaikutusta, vahvempia suhteita ja keskeytymätöntä yhteistyötä.
Risteilyformaatti tarjoaa kaikki kolme.
Se ratkaisee myös yhden nykyaikaisen liike-elämän suurimmista haasteista: huomion niukkuuden.
Jatkuvien digitaalisten keskeytysten aikakaudella johtajat ovat harvoin täysin läsnä. Johtajuusristeily muuttaa tämän yhtälön täysin. Osallistujat eivät voi kiirehtiä kilpaileviin tapaamisiin kaupungin toisella puolella. He eivät voi kadota laajoihin kaupunkeihin kokousten välillä. Sen sijaan keskustelut kehittyvät orgaanisesti useiden päivien aikana, ja ne usein tuottavat vahvempia kumppanuuksia ja avoimempia keskusteluja kuin perinteiset konferenssit koskaan mahdollistavat.
Alan analyytikot sanovat, että WTTC malli voisi muokata korkean tason kansainvälisten kokousten tulevaisuutta, erityisesti aloilla, jotka vaativat tiivistä julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyötä.
Ja kenties se on Suezin kanavan tällä viikolla kantautuvin viesti.
Aikana, jolloin monet globaalit teollisuudenalat ovat edelleen reaktiivisia, varovaisia ja pirstaloitunut, WTTC projisoi jotakin yhä harvinaisempaa: päättäväistä optimismia.
Ei naiivia optimismia. Strategista optimismia.
Tuomalla maailman matkailualan johtajat yhteen maapallon historiallisesti merkittävimmistä vesiväylistä – alukselle, joka symboloi liikettä, yhteyttä ja globaalia kaupankäyntiä – WTTC antaa laajemman lausunnon kansainvälisen matkailun tulevaisuudesta.
Ala ei vain toivu. Se aikoo olla johtoasemassa.
Jätä kommentti