Länsi-Afrikka on ollut mantereen kasvun ja taloudellisen muutoksen ydin viime vuosina. Huolimatta voimakkaasta hidastumisesta vuosina 2016 ja 2017, alueen talouden odotetaan elpyvän vuodesta 2017 eteenpäin. Hyödykepohjaiset taloudet, kuten Nigeria, ovat toipumassa hitaasti öljyn hintojen ja öljyntuotannon laskusta, kun taas Norsunluurannikon, Malin ja Senegalin kaltaiset maat ovat osoittaneet talouden sietokykyä ja jatkuvaa kasvua. Monien maiden vakautuessa edelleen - poliittisesti ja taloudellisesti - alue integroituu paremmin paikallisesta ja kansainvälisestä tilanteesta. Tämä lisääntynyt integraatio herättää tarvetta laadukkaalle matka- ja majoitusinfrastruktuurille.
Hotellialan kasvu on tärkeä indikaattori siitä, kuinka hyvin markkinat kehittävät matkainfrastruktuuriaan, ja Länsi-Afrikan indikaattorit ovat erilaisia. W Hospitality Groupin vuoden 2017 Hotel Chains Pipeline -raportin mukaan Länsi-Afrikassa on putkilinja, joka käsittää 114 hotellia ja 20,790 42 huonetta, mikä vastaa 9,875% Saharan eteläpuolisesta afrikkalaisesta hotelliputkesta. Näistä allekirjoitetuista ja suunnitelluista hotellitarjouksista vain noin 48 huonetta eli XNUMX% on siirtynyt rakentamiseen. Lisäksi alueen hankkeilla on keskimääräistä pidempi kehitysjakso, noin kuusi vuotta, verrattuna yleensä suunniteltuun kahden tai kolmen vuoden kehitysohjelmaan. Joitakin syitä näihin viivästyksiin ovat suuret pääomasijoitukset, riittävien rahoitusmahdollisuuksien puute, rajoitettu raaka-aineiden saatavuus, korkeat rakennus- ja materiaalikustannukset, voimakas riippuvuus tuonnista, riittämätön tekninen kapasiteetti kehitysohjelman hallinnassa ja muut markkinoille pääsyn esteet.
Länsi-Afrikan hotelliputkesta Nigerian osuus on 49.6 % eli yli 10,000 61 hotellihuonetta (XNUMX hotellissa). Nigeria on myös suunniteltujen huoneiden suurin markkina-alue Afrikassa.
Muita merkittäviä markkinoita Länsi-Afrikassa ovat Kap Verde, jossa on 11 hotellia ja 3,478 huonetta, ja Senegal, jossa on 14 hotellia ja 2,164 huonetta. Näillä kolmella markkinalla on yhteensä 15,955 77 hotellihuonetta tai XNUMX% Länsi-Afrikan hotelliputkesta.
Noin 57% putkilinjasta näissä maissa on muuttanut paikalle, mutta jotkut näistä hankkeista ovat pysähtyneet jonkin aikaa. Nigerian kaltaisessa maassa tämä voi olla merkittävää. Esimerkiksi 40% Nigerian putkilinjasta allekirjoitettiin vuosina 2009–2014, ja kuten yllä oleva kaavio osoittaa, suuri osa näistä hankkeista on edelleen suunnitteluvaiheessa. Senegalissa vain noin 44% allekirjoitetuista sopimuksista on muuttanut sivustolle.
Vaikka hotellien siirtyminen seutukuntaan on rohkaisevaa ja osoitus vahvasta sijoittajien kiinnostuksesta, projektien matala valmistumisaste saattaa olla huolestuttavaa hotellialan kehitykselle. Hotelliketjujen, joiden laajennussuunnitelmat näillä markkinoilla perustuvat kumppanuuksiin paikallisten ja ulkomaisten sijoittajien kanssa, on myös vaikea kehittää näitä hotelleja. Kaikilla suurimmilla maailmanlaajuisilla hotelliketjuilla on vahvat laajennussuunnitelmat lisätä toimintaansa mantereella ja Länsi-Afrikassa.
Näiden hotelliketjujen kasvustrategia on perinteisesti tukeutunut niiden kehitystiimeihin, jotka ovat allekirjoittaneet sopimuksia uusien rakennusten hotelleista, lähinnä lippulaivamerkkeineen, paikallisten omistajien kanssa. Useampi ketju on kuitenkin omaksumassa luovia laajentumisstrategioita, kuten nykyisten kiinteistöjen muuntaminen ja uudelleenbrändäys, olemassa olevien paikallisten hotellioperaattoreiden hankinta, kasvun aikaansaaminen franchising-mallin kautta tai omistettujen hotellien kehittäminen ensin.
Suurten hotelliryhmien, kuten Hiltonin, Carlson Rezidorin ja Mangaliksen, korkean tason edustajat ja muut keskeiset hotelliasiantuntijat keskustelevat kasvustrategioista jatkuvasti muuttuvassa Länsi-Afrikan talousympäristössä tulevassa Länsi-Afrikan kiinteistösijoitusten (WAPI) huippukokouksessa, joka pidetään 28. marraskuuta. & 29 Eko-hotellissa, Lagos Nigeria.
Hilton ilmoitti äskettäin suunnitelmasta tukea 100 nykyisen hotellin muuntamista ja uudelleenbrändäystä Hilton Africa Growth Initiativen kautta sitomalla 50 miljoonaa dollaria näiden muutosten tukemiseen. Kommentoidessaan ennen konferenssia Mike Collini, Saharan eteläpuolisen Afrikan alueen kehitysjohtaja, Hilton, huomautti riittämättömän hotellitarjonnan tarjoamista mahdollisuuksista. Hän sanoi: "Tämän voittamiseksi pyrimme kehittämään kohdennettuja palvelumerkkejämme tärkeimmillä markkinoilla keskittyen Hilton Garden Inn -tuotteeseemme. Olemme myös edelläkävijä modulaarisen rakentamisen käytössä uuden Hilton Garden Innin kanssa Accrassa, joka on nopea ja kustannustehokas rakennusmalli omistajille ja kehittäjille. "
Andrew McLachlan, Carlson Rezidorin Afrikan ja Intian valtameren kehitysjohtaja, sanoi suorassa kommentissa Estate Intelille: "Meillä on tällä hetkellä 17 hotellia avoinna tai kehitteillä alueella, ja uudessa 5-vuotisessa kehitysstrategiassamme olemme tunnistaneet viisi Ensimmäisen tason kaupungit Länsi-Afrikassa (Lagos, Abuja, Accra, Abidjan ja Dakar), joissa näemme laajentuneita kasvumahdollisuuksia… ylellisissä ja keskitason hotellisegmenteissä. " McLachlan kommentoi myös nykyisten hotellien muuntamismallia sanoen, että ryhmä näkee mahdollisuuden omaksua tämä malli sijoittamaan hallinnoimansa hotelli uudelleen etenkin tapauksissa, joissa nykyinen hotelli ei välttämättä toimi täydellä tehollaan.
Uusi tulokas ja alueellinen hotelliketju, Mangalis Hospitality Group, aikoo lisätä läsnäoloaan Länsi-Afrikassa seuraavien viiden vuoden aikana. Wessam Oshaka toisti lausunnossaan Estate Intelille ryhmän "tavoitteen operoida vähintään 13 hotellia vuoteen 2020 mennessä Länsi-Afrikassa". Ryhmä oli alun perin keskittynyt omistettuihin hotelleihin ydinmarkkinoilla, kuten Norsunluurannikolla ja Senegalissa, mutta kehityksen toinen vaihe keskittyy nyt hallinnointisopimuksiin. Tuloksena on salkku, joka käsittää 75% omistetuista hotelleista ja 25% hoidetuista hotelleista . Oshaka selittää: "Kuten tiedämme, Afrikka kärsii puutteesta kiinteistöistä, jotka vastaavat nykyajan matkailijoiden tarpeita. Alueella on haasteita erityisesti rahoituksen, logistiikan ja ammattitaitoisen työvoiman suhteen. Otimme kaikki nämä tekijät huomioon, otimme käyttöön sopivimman lähestymistavan terveelliseen kasvusuunnitelmaan. "
WAPI: n hotellialakeskustelut laajentavat näitä aiheita korostamalla menestystapauksia ja haastavampia markkinoita. Keskusteluissa keskitytään myös keskeisiin indikaattoreihin hotellien suorituskyvystä Länsi-Afrikan markkinoilla.
MITÄ TÄSTÄ ARTIKKELASTA OTTAA POIS:
- Although the pipeline of hotels to the sub-region is encouraging and indicative of strong investor interest, the low completion rate of projects could be troubling for the development of the hotel sector.
- Some of the reasons for these delays are high capital investment required, lack of access to adequate financing options, limited access to raw materials, high construction and material costs, a heavy reliance on importation, inadequate technical capacity to manage the development program, and other barriers to entry.
- The growth of the hotel sector is an important indicator of how well a market is developing its travel infrastructure, and the indicators for West Africa are mixed.
