Huippuluokan hotellikonseptiensa ja seuraavan sukupolven teknologiavetoisen tuotteensa ansiosta Bloom Hotel Group on ollut konservatiivinen kasvusuunnitelmissaan. Tämä näyttää kuitenkin olevan historiaa, koska brändi on hiljaa siirtänyt laajennussuunnitelmansa huippuvaihteeseen, samaan aikaan Intia siitä tulee maailman kolmanneksi suurin lentomarkkinat 100 miljoonalla matkustajalla. Paljon arvostettu ja usein jäljitelty Bloom Hotels tyypillisellä tavalla on käynnistänyt tämän suunnitelman mitattuna ja hyvin harkittuna.
Ensimmäinen askel oli useita laukaisuja vuonna Goa, äskettäin lyöty BloomSuites-tuotemerkki lanseerasi lippulaivan 140 huoneen hotellin Calangute Goan sydämessä, jota muutama viikko myöhemmin seurasi toinen 55 huoneen hotelli Bloomroom-lipun alla samoilla markkinoilla. Yhtiö on myös järjestänyt suunnitelmansa käynnistää 20 muussa paikassa Intiaalkaen Hyderabad Kochille Mumbai.
Nopealla laajentumisella Tom Welbury, Bloomin strategiajohtaja sanoi:Tämä on vasta alkua. Sanoimme ei lukemattomille kehittäjäpyynnöille alkuvuosina. Nopea kasvu toimii hyvin turhamaisuuteen liittyvien tavoitteiden kannalta ja sijoittajien merkitsevän arvonsa kerralla tuloja. Mutta tämä ei ollut meille, ja se on lopulta arvoa laimentava. Olemme valinneet oikeat sijoittajat ja toistaneet tuotteemme huolellisesti vuosien varrella. Nyt kun olemme saaneet sen oikein Delhi ja Bangalore me hoidamme matkustajat palkittuun Bloom-kokemukseen kaikissa kaupungin kaupungeissa Intia"
Useimpien hotellialan asiantuntijoiden mukaan Bloom on ollut pohjimmiltaan edelläkävijä kohtuuhintaisessa tilassa innovatiivisten Vain huoneet -luokan ja oman teknologia-alustansa kautta, ennen kuin kukaan olisi edes ajatellut tätä. Bloomroomin vuonna 2012 lanseeraama Vain huoneet -luokka ei alun perin saanut paljon huomiota kilpailijoilta. Muutama vuosi myöhemmin jäljittelijöiden tuotemerkit liittivät huonetunnuksen nimiinsä, mikä johti segmentin kasvupuomiin. Hyökkäyksen sijaan Bloom-tuotemerkki esti melun, vältteli kasvua ja jatkoi katseensa tuotteisiin ja markkinoihin. Tuolloin tämä oli rohkea liike, jolla oli helppo pääoma ja tarjottava kasvu, mutta jälkikäteen on ollut järkevää ottaen huomioon heidän nykyinen tuotevalikoimansa ja saavutuksensa. Viimeinkin tämä vuosi näyttää kuitenkin vihdoin muuttaneen strategiaansa, ja Bloom ottaa pian brändin käyttöön matkailijoille kaikilla avainmarkkinoilla.
Tällä strategisella liikkeellä Herra. Sanjeev Sethi, Bloomin operatiivinen johtajatuotemerkkiä johtava teollisuuden vakaaja, sanoi: "Me Bloomissa elämme samanlaisia arvoja - juhlimme suhteitamme, jotka seisovat kahdella luottamuksen ja läpinäkyvyyden pilarilla, jolloin kukin sidosryhmä" kukkii parhaimmillaan ". Bloomissa emme välttämättä halua olla suurin vaan pikemminkin paras. Huolimatta tuotemerkin panoroinnista-Intiakäyttöönotto alkaa, emme uhraa Bloomin huippuosaamisen normeja. Hotellit ovat mikrotason segmenttien johtajia sekä sijoituksen että suorituskyvyn perusteella, ja tämä ei tule koskaan tinkimättä. Olemme onnekkaita, että olemme löytäneet myös sellaisia kehittäjiä kumppaniksi kanssamme, jotka ovat yhtä intohimoisia ja sopusoinnussa tavoitteidemme kanssa olla paras. Joten vaikka saatamme astua kaasupoljin läsnäolomme lisäämiseksi, meidän ei koskaan tarvitse tinkiä laadusta. "
Kysyttäessä, kuinka hän aikoo rahoittaa tämän laajennuksen ja missä näkee kasvun lähivuosina, Mr. Sethi selitti: "Hallitus ja korkealaatuiset sijoittajaryhmämme ovat alan kasvua ajatellen kasvussa. Tätä auttaa edelleen se, että tuotamme sijoitustemme tuottoa huomattavasti korkeammalle kuin kaikki kilpailijamme. Toiminta on arvolupaus- ja keskimarkkinoiden segmenteissä, emmekä keskity 5 & 6-tähtitilaan. Bloomille on jännittävä aika, kun otamme ja ylitämme vakiintuneet globaalit tuotemerkit, jotka eivät ole ymmärtäneet paikallista maisemaa. "
Havainnoimalla eri johtavien globaalien tuotemerkkien epäonnistumisia ja kamppailuja vuonna Intia, paikallinen etu ei ole kaukana tosiasiasta. Kiina lopulta voitti myös kotimaiset tuotemerkit, jotka olivat ketteriä ja sopeutuneet paikallisiin olosuhteisiin paljon paremmin kuin länsimaiset kilpailijat. Tämä pätee varmasti Intian avainmarkkinoille, joilla Bloom on mennyt päähän tunnettujen kansainvälisten tuotemerkkien kanssa ja noussut kärjessä.
Ehkä laadukkailla kehittyvillä markkinoilla olevilla tuotemerkeillä, kuten Bloom, on lupaava tulevaisuus Intia siitä tulee yksi maailman nopeimmin kasvavista talouksista yhdistettynä hallituksen erilaisiin infrastruktuurihankkeisiin ja nousevaan pyrkivään keskiluokkaan. Kun kaikkien tähtien joukossa on todistettuja alan ammattilaisia, näyttää siltä, että Bloom on hyvällä tavalla varmuuskopioinut väitteensä ja tavoitteensa.
Lopullinen edunsaaja on arvolähtöinen intialainen matkustaja, joka haluaa maailmanluokan kokemuksen yllättävän edulliseen hintaan. 100 hotellin jälkeen tulevaisuuden suunnitelmiin sisältyy investointeja risteilyalalle ja mahdollisesti halpalentoyhtiön käynnistäminen.
Menestys näyttää olevan yhdistelmä kokenutta johtajuutta, tuotetta ja hyvin rahoitettua, jonka pitäisi auttaa lippuaan saamaan maan kaikki kulmat. Lähteiden mukaan saattaa olla myös suunnitelmia lisätä lisäpääomaa käyttöönoton vauhdin lisäämiseksi. Ylin johto kieltäytyi kommentoimasta, mutta sanoi, että he eivät ole paisutetussa arviointipelissä ja työskentelevät vain älykkäiden strategisten sijoittajien kanssa, vaikka se merkitsisi alempaa arvostusta. Epäasianmukaisen pääoman poistaminen antaa mahdollisuuden keskittyä pitkän aikavälin tavoitteisiin ja visioon. Oikeudenmukainen lähestymistapa tänä päivänä, jolloin aloittelevat yritykset ja lupaavat yritykset ovat tehneet varojen keräämiseksi loppua eikä keinoja.
