St Lucian hotelli- ja matkailuliitto Toimitusjohtaja Noorani M.Azeez ilmoitti tänään matkailusatelliittitilin perustamisesta maalle.
Saint Lucia on Itä-Karibian saarivaltio, jonka länsirannikolla on dramaattisesti kapenevat vuoret, Pitons. Sen rannikolla asuu tulivuoren rantoja, riuttasukelluskohteita, ylellisiä lomakohteita ja kalastajakyliä. Sisäisen sademetsän polut johtavat vesiputouksiin, kuten 15 metriä korkea Toraille, joka kaataa kallion yli puutarhaan. Pääkaupunki Castries on suosittu risteilysatama. Saint Lucian matkailu on St.Lucian suurin teollisuus
Matkailun satelliittitilin suositusten perusrakenne perustuu taloudessa vallitsevaan yleiseen tasapainoon matkailun tuottamien tuotteiden kysynnän ja tarjonnan välillä.
TSA mahdollistaa siten matkailutilastojen yhdenmukaistamisen ja täsmäytyksen taloudellisesta (kansantalouden tilinpidon) näkökulmasta. Tämä mahdollistaa matkailutaloudellisen datan (kuten Tourism Direct GDP) tuottamisen, joka on verrattavissa muihin taloustilastoihin. Kuinka TSA tekee tämän, liittyy SNA-logiikkaan, jossa kysyntäpuolen tiedot (tavaroiden ja palvelujen hankinta kävijöiltä matkan aikana) eroavat talouden tarjontapuolen tiedoista (tavaroiden ja palvelujen arvo). teollisuuden tuottamat palvelut vastauksena kävijämenoihin).
TSA: ta voidaan pitää 10 yhteenvetotaulukon joukona, joista jokaisella on perustiedot:
♦ saapuvat, kotimaan matkailun ja lähtevän matkailun menot,
♦ sisäiset matkailumenot,
♦ matkailualan tuotantotilit,
♦ matkailun osuus bruttokansantuotteesta (BKT) ja bruttokansantuotteesta (BKT),
♦ työllisyys,
♦ sijoitus,
♦ julkinen kulutus ja
♦ ei-rahalliset indikaattorit.
SLHTA:n toimitusjohtaja Noorani M. Azeez esitti näkemyksensä Saing Lucian matkailun satelliittitilin käynnistämisestä tänään Hewanorra Housessa, Sans Souci, CASTRIES:
Yli vuosikymmenen tutkimuksen ja analyysin jälkeen useimmat ovat huomanneet, että Karibia on eniten matkailusta riippuvainen alue maailmassa. Sekä julkisen että yksityisen sektorin laitokset, kuten Maailman matkailu- ja matkailuneuvosto, Karibian matkailujärjestö ja Karibian hotelli- ja matkailuyhdistys, ovat tehneet nämä lausunnot yhdessä tai toisessa vaiheessa korostaakseen teollisuuden merkitystä ulkomaisten suorien houkutusten houkuttelussa. investoinnit, työpaikkojen luominen, yhteyksien vaaliminen ja julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien edistäminen kohti talouskasvua ja kehitystä.
Myös viimeisen vuosikymmenen aikana tämä tärkein Karibian alueen talouden veturi on osoittanut sietokykynsä sekä talous- että ilmastoshokkeille, mikä mahdollistaa nopeamman toipumisajan hurrikaanien ja muiden luonnonkatastrofien tuhoamille pienille saaristoalueille. Hurrikaaneista, maanjäristyksistä ja joissakin osissa vallitsevasta poliittisesta epävakaudesta huolimatta matkailun edut ovat nyt selvästi kiistämättömiä. Mutta entä kustannukset, jotka liittyvät tähän riippuvuuteen?
Kun matkailijoiden määrä kasvaa ja taloudelliset ja sosiaaliset omaisuutemme kietoutuvat yhä vaarallisemmin yhteen, meidän on nyt asetettava ajatuksemme korkeamman tason näkökohtiin. Voiko matkailu todellakin auttaa nuoriamme luomaan vaurautta? Voiko matkailu todella antaa matalille ja vähän koulutetuille työntekijöille mahdollisuuden saavuttaa ja ylläpitää kestävää keskitulotasoa? Voiko Matkailu vaalia pienyritysten kehittämistä? Ja voiko matkailu auttaa meitä jättämään vahvemmat kulttuuriset, taiteelliset, ympäristöön liittyvät ja sosiaaliset perinteet lastemme lapsille?
Vasta mittaamalla tämän kasvun ja keskinäisen riippuvuuden tarkasti, voimme varmasti tietää, mikä on todellinen matkailun vaikutus, ja vain mittaamalla matkailu tarkasti, voimme tarttua älykkyyteen innovaatioiden ja luovuuden ajamiseksi lupausten kattamiseksi. matkailu.
Tourism Satellite Account (TSA) on tullut standardin haltija ja tärkein työkalu matkailun taloudellisessa mittaamisessa. Maailman matkailujärjestön kehittämä (UNWTO), Yhdistyneiden kansakuntien tilastoosasto ja muutamat muut maailmanlaajuiset kumppanit, TSA mahdollistavat matkailutilastojen harmonisoinnin ja yhteensovittamisen, mikä auttaa meitä mittaamaan vierailijoiden tavaroiden ja palveluiden kulutusta sekä kotimaista tavaroiden ja palveluiden tarjontaa vastaamaan tähän kysyntään. . Olemme ymmärtäneet, että saapuvien määrän kasvu on yksi asia, mutta kävijäkulujen kasvu voi olla aivan eri asia.
Haluan kiittää matkailu-, informaatio- ja yleisradio-, kulttuuri- ja luovan teollisuuden ministeriötä ja muita yhteistyössä toimivia julkisen sektorin ammattilaisia heidän pyrkimyksistään tehdä matkailun satelliittitilin pyrkimyksistämme totta.
Ja nyt kun se on todellisuus, kuinka voimme tehdä siitä menestyksen?
Yksityisen sektorin tuki ja aktiivinen osallistuminen ovat tärkeä osa yhtälöä menestyksen varmistamiseksi.
Tarjoamalla ja analysoimalla tietoja voimme nyt kartoittaa kävijöiden kulutuksen vaikutuksen talouteen. Ymmärtämällä paremmin nämä kulutustavat voimme stimuloida yksityisen sektorin innovaatioita, luovuutta ja muutosta. Tämä puolestaan innostaa julkisen sektorin toimia resurssien ja rahoituksen turvaamiseksi uusille matkailupoliittisille aloitteille. Yksityinen ja julkinen sektori voivat yhdessä kasvattaa tätä symbioottista suhdetta asettamaan pitkän aikavälin sosioekonomisia tavoitteita ja käsityöstrategioita liiketoiminnan kehittämiseksi.
Yli vuosi sitten SLHTA vastasi matkailuministeriön pyyntöön jakaa mielipiteemme TSA: n käyttöönotosta. SLHTA: n jäsenet kokoontuivat innokkaasti ymmärtämään paremmin tehtävää ja sitoutamaan tukemme aloitteelle. Tähän ratkaisuun ei ole vielä päästetty. SLHTA on kiinnostunut analysoimaan TSA-tietoja ja ymmärtämään, kuinka tämä voi auttaa meitä parantamaan tuottavuutta, kasvamaan kilpailukykyämme ja parantamaan uramatkailun ammattilaisten työllistymismahdollisuuksia.
Monissa TSA: n vaikutuksia koskevissa tutkimuksissa yhteistyö yksityisen sektorin kanssa on tunnustettu keskeiseksi tekijäksi tiedonkeruun ja tiedonvaihdon onnistumisessa. Tämä julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyö on myös ratkaiseva tekijä matkakohteemme menestykselle matkailussa.
Toivomme, että TSA kasvaa edelleen ja tulee osaksi kansantalouden tilinpitojärjestelmäämme, mikä kannustaa monialaisten tavoitteiden ja strategioiden lähentymistä.
Ensisijaisiin haasteihimme kuuluvat epäilemättä tietolähteiden saatavuus, niiden ajantasaisuus ja luotettavuus. Koska olemme sitoutuneet tekemään yhteistyötä tietojen saamiseksi, meidän on myös oltava päättäväisiä jakamaan tuloksia. Tällöin on helpompaa puhua totuus vallalle ja sitoutua koviin päätöksiin, joita tarvitaan vieraanvaraisuuden ja matkailun varallisuuden luomista koskevan lupauksen hyödyntämiseksi.
Noorani Azeezista:
Noorani Azeez on nykyisessä tehtävässään St. Lucia Hospitality and Tourism Associationin (SLHTA) toimitusjohtajana. Hänen tehtävänään on strategisten suunnitelmien kehittäminen sekä organisaatiorakenteiden ja järjestelmien uudelleen suunnittelu, jotta voidaan varmistaa proaktiivisempi rooli matkailussa yhdistyksen ja sen jäsenten edunvalvonta ja tuottavuuden parantaminen.
Useiden salkkujen alla viimeisten yhdeksän vuoden aikana Noorani edisti ja johti seuraavien tuotteiden onnistunutta luomista ja hallintaa:
SLHTA: n matkailunparannusrahasto, joka on tukenut yli sata projektia, joiden tarkoituksena on rakentaa yhteisön sietokykyä, tukea ympäristönsuojelua ja luoda yhteyksiä matkailun ja muiden teollisuudenalojen välille
Vieraanvaraisuuden koulutuskeskus, joka koulutti yli 700 matkailualan työntekijää perustamisvuonna 2017
Paikallinen vieraiden kielten oppimiskeskus yhteistyössä Meksikon suurlähetystön ja Quintana Roon yliopiston kanssa
Nuorten vieraanvaraisuuden oppisopimuskoulutusohjelma, joka on tarjonnut matkailuharjoittelupaikkoja yli 550 työttömälle nuorisohoitoa hakevalle nuorelle
Virtuaalinen maatalouden selvityskeskus, joka käyttää What's App -alustaa kaupankäyntifoorumina viljelijöille ja hotellinpitäjälle. Yli 400 maanviljelijää ja 12 hotellia osallistuu ohjelmaan, jonka tuloksena paikallisesti kasvatettuja maataloustuotteita vaihdettiin lähes miljoonalla dollarilla sen ensimmäisen toimintavuoden aikana. Projekti on voittanut kansainvälisiä parhaiden käytäntöjen palkintoja ja tunnustusta CHTA:lta ja WTTC.
Neuvotteli SLHTA: n kautta SLHTA: n kautta SLHTA-ryhmän sairausvakuutussuunnitelman, jotta työntekijät, joiden yrityksillä ei ole varaa tarjota heille vakuutuksia, saisivat sairausvakuutuksen. Tähän mennessä ohjelmaan osallistuu tällä hetkellä yli 2000 työntekijää, jolla on suuremmat edut kuin missään muussa paikallisen suunnitelman alhaisimmissa vakuutusmaksuissa.
Ennen liittymistään SLHTA: een Noorani toimi Sandals Resorts Internationalin koulutus- ja kehitysjohtajana. Hänen tehtäviinsä sisältyi tiimin jäsenten koulutustarpeiden arviointi ja koulutuksen ja ohjauksen tarjoaminen linjahenkilöstölle ja johtohenkilöstölle useilla aiheilla sekä paikallisesti että alueellisesti palvelujen yhtenäisyyden varmistamiseksi.
Ennen tätä hän toimi toimitusjohtajana National Skills Development Center Inc. -yhtiössä (NSDC) yli viisi vuotta. NSDC: ssä hän oli vastuussa avunantajarahastojen neuvotteluista ja johtanut hankkeita työttömien nuorten kouluttamiseksi vieraanvaraisuudessa ja muilla tutkimusaloilla.
Tutkinnon suorittanut liiketalouden tutkinto ja kokemus projektikehitys- ja johtamisasiantuntijana. Noorani tuo lisäarvoa yhteisön sietokykyyn, yksityisen sektorin kehittämiseen ja kansalliseen kasvustrategiaan erinomaisen ihmissuhdetaidon, tehokkaan organisointitehtävien hallinnan ja moitteettoman luonteen kautta. Mahdollisuus antaa virikkeitä pienten saarien kehitysmaiden kokonaisvaltaiselle kehitykselle ja vaikuttaa tarkoituksellisesti yhteisöihimme ovat yrityksiä, jotka avaavat hänen intohimonsa. Gasper George - SLASPA: n edustaja
