Onko kaikki The Great Resignationin negatiivisuus, joka tulvii uutisia ja sosiaalisen median syötteitä, sokaissut meidät sisällämme olevilta suurilta mahdollisuuksilta? Jotta voimme vastata tähän, meidän on ensin tarkasteltava, miksi niin monet jättävät työnsä.
Vaikka on totta, että suuri osa työntekijöistä jättää työnsä työntekijöiden suojelun puutteen, stressin, epäkunnioituksen ja tyytymättömyyden vuoksi organisaationsa kulttuuriin, irtisanoutumiselle on syvempiä syitä.
Pandeeminen sulkujen ja kotoa työskentelyn eristäytymisen aiheuttama "painekattila" antoi monille aikaa pohtia ja arvioida uravalintojaan. Tämä ei ole vain ajanut ihmisiä ymmärtämään, että heidän on etsittävä mahdollisuuksia, jotka ovat sopusoinnussa heidän arvojensa kanssa, vaan se on myös rohkaissut ihmisiä jatkamaan haluamaansa uraa ja unelmiaan.
Itse asiassa Aviva, Yhdistyneen kuningaskunnan suurin vakuutusyhtiö, havaitsi, että noin 60 prosenttia Yhdistyneen kuningaskunnan työntekijöistä aikoo vaihtaa uraa. Tämän lisäksi koronaviruksen pahentama yrityskulttuurin siilovaikutus on saanut monet työntekijät tuntemaan itsensä irti, tuntemattomiksi ja näkymättömiksi. Tämä on synnyttänyt halun yhteenkuuluvuuden tunteeseen.
Kun niin monet ihmiset maailmanlaajuisesti muokkaavat prioriteettejaan, The Great Resignation voidaan nähdä mahdollisuuksien hautojana. Joten mitä me työnantajana voimme tehdä lahjakkuutemme lähteessä? Kuinka voimme käyttää tätä hyödyksemme? Mitä ihastuttava johtaja tekisi?
Ihastuttava Leader-lähestymistapa
Greg Allan, Marriottin Singaporessa, presidentti & COO Aryaduta Hotel Groupin Indonesiassa, entinen pääjohtaja, on taitava C-tason vieraanvaraisuuden johtaja. Hän opetti minulle vuonna 2007 arvokkaan oppitunnin, kuinka ihastuttavan johtajan tulisi suhtautua asiaan, joka liittyy nykyisten massiivisten työntekijöidemme eroon.
Tuona vuonna monet uudet hotellit rekrytoivat uusia kykyjä, muun muassa kaksi integroitua lomakeskusta: Marina Bay Sands ja Resort World Sentosa, jotka tarvitsivat yli 15,000 XNUMX ihmistä. Mistä he etsisivät parhaita johtajia? Marriott oli heidän listansa kärjessä, koska sillä tiedetään olevan loistava kulttuuri, joka kehittää jatkuvasti tiimin jäseniään.
Gregin oli tehtävä jotain estääkseen kykyjen pakosta, joten hän aloitti "Operation Boomerang":n: Greg teki valinnan. Jokaisen eroavan työntekijän kanssa hän investoi aikaa, energiaa, ystävällisyyttä ja tukea sen sijaan, että ilmaisi luonnollista pettymystä, jota koki, kun ihmiset, joihin sijoitat ja huolehtivat lomasta. Se, mikä hänelle palasi, oli hämmästyttävää.
