Stanton Carter Brand Brand Caribbeanista on vastaperustetun työryhmän jäsen elpyminen.matka työryhmä. Hän toimitti tänään elvytyshanke-ehdotuksen Barbadoksen tukemiseksi sanoen:
Odotusten mukaan COVID-19-virus häviää "ihmeen kautta" ja se on liiketoimintaa, kuten tavallista, ei ole realistista mihinkään määränpäähän. Valitettavasti Karibian pankkiyhdistyksen lausunto - "Lähitulevaisuudessa se ei enää ole normaalia", voi olla todellinen indikaattori Barbadoksen saaren varastoista.
Jos matkailualan tukemiseksi tarvitaan uutta peliä, se vaatii yksityisen ja julkisen sektorin yhdistettyjä ponnisteluja. Nämä kaksi organisaatiota tekivät yhteistyötä aiemmin saaren matkailuteollisuuden edistämiseksi, eikä ole mitään syytä, miksi ennennäkemättömissä ajoissa ne eivät voineet yhdistää voimiaan uudelleen. Ehkä heitä on muistutettava, he molemmat pyrkivät saamaan samanlaisia etuja määränpäähän ja että taloudellisten ja työvoimaresurssien, asiantuntemuksen ja teollisuuden kontaktien yhdistelmä voisi auttaa ylläpitämään ja palauttamaan matkailun uudelle ja suuremmalle kävijämäärälle saarella koskaan kokenut.
Kaikki yritykset yrittää palata normaalitilaan Covid-19: n jälkeen sisältävät dramaattisia muutoksia. Toiminta olettaen, että jos rakennamme, uudistamme tuotemerkkejä ja päivitämme tiloja, kävijät tulevat olemaan enää alan hyväksyttävä standardi. Matkailualan uusi normaali riippuu merkittävästi
IT ja digitaalinen tekniikka. Pehmeä myyntitapa Barbadoksen markkinointiin ja mainostamiseen lomakohteena on laajennettava koskemaan sosiaalisen median alustoja.
Karibian jäsenvaltioiden välinen kilpailu vierailuliikenteestä on kovaa, ja jotkin kohteet eivät välttämättä saavuta aikaisempaa saapumistasoa. Ne saaret, joiden toimeentulo riippuu matkailusta, ovat maailmanlaajuisesti täydellä voimalla hyödyntämällä digitalisoituja markkinointi- ja markkinointitekniikoita vierailijoiden palaamiseksi paratiisiin. Todennäköisesti Jamaika, Bahama, Dominikaaninen tasavalta ja Kuuba ovat jo laatineet elvytyssuunnitelmat täytäntöönpanoa varten lyhyellä varoitusajalla. Jos Barbados haluaa säilyttää kilpailuedun, sen on toimittava sen mukaisesti.
Minulla on mielestäni, että Barbados saa takaisin ja ylläpitää suosiotaan maailmanlaajuisesti kuluttajien keskuudessa. Olisi kehitettävä uudelleenrakennusohjelma, jotta yhteinen ohjelmointi mahdollistaisi lentoyhtiöiden, matkanjärjestäjien ja määränpäätä palvelevien matkatoimistokonsortioiden kanssa.
Suosittelen uutta peliä matkailun tukemiseksi ja uudelleen rakentamiseksi seuraavasti:
”DOING BARBADOS” -PALAUTUMISSUUNNITELMA: Suunnitelman tulisi koostua kahdesta (2) erillisestä vaiheesta:
VAIHE # 1 - Läsnäolon ylläpitäminen
Digitaalisen kohdekampanjan välitön luominen ja käynnistäminen Barbadoksen pitämiseksi etusijalla maailmanlaajuisten matkailijoiden mielessä ja inspiroimaan kuluttajia vierailemaan Barbadosilla Covid-19: n jälkeen.
Jamaika esitteli 03. Digitaalisen Escape to Jamaica -ohjelmansa @Visit Jamaica Instagram -kanavallaan. 06. huhtikuuta Grenada seurasi esimerkkiä # Grenada Dreaming -kampanjallaan. Bahama lanseerasi myös äskettäin uuden lomakkeensa "Bahama rakkaudella" -minidigitaalivideo. Kaikki 3 ohjelmaa on suunniteltu tarjoamaan kuluttajille virtuaalinen pakopaikka kohteisiinsa. Sisältö sisälsi musiikkia, kulttuuria, ruokaa, luontoa ja ystävällisiä ihmisiä, jotka ovat Karibian loma-tavaramerkkejä. Barbadosin on tehtävä samoin ja käynnistettävä samanlainen kampanja.
VAIHE # 2 - Teollisuuden uudelleenrakentaminen
Barbadoksen matkailuteollisuus, kuten useimmat Karibian kohteet, on kärsinyt valtavia vahinkoja Covid-19: n seurauksena. Teollisuuden uudelleenrakentaminen on suuri haaste. Aikaisemman tuottavuuden saavuttaminen ja saavuttaminen vie aikaa. Tulevan matkailun ohjelmoinnin on myös oltava huomattavasti parempi kuin muiden aurinkokohteiden, koska potentiaaliset kävijät etsivät edullista vastinetta rahalle loma-alennuksiin. Tätä varten olisi harkittava 3 vuoden kannustinrakennuskampanjan käynnistämistä.
EHDOTETTUJEN RAKENNUSTOIMENPITEIDEN MARKKINOINTITAVOITTEET
1- Vaikuttaa ja motivoida kuluttajia valitsemaan Barbados lämpimän sään lomakohteeksi
2- Kasvata saapuvien kävijöiden tasoa, jonka Barbados koki ennen Covid -19
3 - Parantaaksemme hotellivarauksia, etenkin pieniä hotelleja
4 - Lisää vierailijoiden oleskelun kestoa
5 - Tarkistetaan uudelleen ja uudistetaan matkailuministeriö ja BTM Inc: n institutionaalinen kehys vastaamaan uuden aikakauden matkailun vaatimuksia ja vaatimuksia
Vuosi # 1
1 - Barbadosin matkailumarkkinointiyrityksen ja Barbadosin hotelli- ja matkailuyhdistyksen tulisi kutsua koolle ASAP keskustelemaan, luomaan ja kumppaniksi progressiivinen kohdemarkkinoinnin palautusohjelma, joka kestää 3 vuotta.
2 - Ohjelmaan tulisi sisältyä platinakannustinlomapaketti, joka sisältää lisäosia vuosina # 2 ja # 3
3-Kannustimen tulisi kohdistaa kansainvälisille matkailijoille ja uusille vierailijoille. Se olisi suunniteltava siten, että BTMI, BHTA, lentoyhtiöt ja niiden matkanjärjestäjät, matkanjärjestäjät, tukkukauppiaat ja matkatoimistot voivat osallistua. Risteilyalusten matkustajien sisällyttämisen todennäköisyys ohjelmaan olisi otettava huomioon
4 - Paikallisten aktiviteettien suunnitteluun tulisi sisältyä BTMI: n, BHTA: n, hotellien, matkanjärjestäjien, ravintoloiden, taksiyritysten, vesiurheilupalvelujen tarjoajien, viihdyttäjien, taiteilijoiden jne. Edustus. projekti
5-Ohjelmaan tulisi kuulua kaiken tyyppinen majoitus, erityisesti pienet hotellit
6- Ohjelmaa tulisi tukea sosiaalisen ja perinteisen median alustoilla
7 - PR-kampanja olisi käynnistettävä, jotta kuluttajat tietäisivät, että Barbados on avoin yrityksille
8- BTMI: n ulkomaisten toimistojen tulisi järjestää koulutusseminaareja omilla markkinoillaan kouluttaakseen matkatoimistoja pienryhmissä 25-30 uudesta ohjelmasta
9 - Matkatoimistojen, ulkomaisten toimittajien, matkakirjoittajien ja matkaviestinten koulutusvierailujen tulisi olla olennainen osa ohjelmaa
10 - Vuoden 1 ohjelmoinnin pitäisi olla käytettävissä toteutettavaksi mahdollisimman varhaisessa vaiheessa, jos Covid-19 loppuu pian.
Vuosi # 2
1-Lisätään kannustimia ja laajennetaan suunniteltuja ja toteutettuja toimintoja vuonna # 1
2-Laajenna kohdemarkkinointikampanjoita sisällyttämällä erityisiä kiinnostavia ja markkinarakoisia markkinaryhmiä, kuten Diaspora, Cultural, Foodies, Häät ja häämatkat sekä Lumilinnut
3 - Mainonta- ja suhdetoimintakampanjamenojen tulisi painottaa voimakkaasti kuluttajien kohdistamista valitsemaan Barbados valitsemaansa lomapaikkakohteeksi
4-Tutki mahdollisuutta isännöidä matkatoimistojen iltavastaanottoja joillakin markkinoilla
5-arvostelu, tee muutoksia ja parannuksia matkailuministeriöön ja BTMI: n institutionaaliseen rakenteeseen, jotta se voi osallistua tehokkaasti uuden aikakauden matkailuun
a) Tarkastellaan ja parannetaan tarvittaessa suhteita paikallisiin hotelleihin, takseihin, ravintoloihin, vesiurheilun harjoittajiin jne
b) arvioida ulkosuhteita lentoyhtiöiden, matkanjärjestäjien, tukkukauppiaiden ja risteilyalusten kanssa
(c) Tarkistetaan ja parannetaan mainos- ja suhdetoimintayksiköiden kanssa tehtyjä sopimuksia
(d) Tarkastellaan BTMI: n ulkomaisten toimistojen toimintaa ja optiikkaa.
e) Tarkastellaan yhteisön kehitys- ja matkailutoimintaa
Vuosi # 3
1 - Vuosina 1 ja 2 käytettyjen toimintojen ja kannustimien jatkaminen ja laajentaminen
2- Esittele yhteiset BTMI: n ja BHTA: n ulkomaiset promootiomatkat
3- Suorita BMTI- ja BHTA-kokoukset tarkastellaksesi elvytyssuunnitelman jatkamista tai uuden ja erilaisen kampanjan käynnistämistä Barbadoksen matkailualan jälleenrakentamiseksi ja tukemiseksi
4 - Arvioi ja harkitse mahdollisuutta perustaa kohdematkayritys
Lopuksi, yksi ajatus, joka on ollut jatkuvasti mielessä tämän ehdotuksen laatimisessa, on Robert Burnsin lainaus suunnittelusta - "Hiirien ja miesten parhaiten laaditut suunnitelmat menevät usein pieleen". Hänen sanomassaan on paljon ajattelemisen aihetta. Uudet haasteet lisääntyvät suunnitteluvaiheessa, eikä niitä tule jättää huomiotta. Yksi luettelon kärki on lentokuljetus. Barbados ei yksin voi aloittaa matkailualan uudelleenrakentamista. Se vaatii lentoyhtiön apua, mieluummin reittiliikenteen harjoittajilta ja omilta matkanjärjestäjiltä. Nämä tuottavat sekoituksen kävijöitä - pakettilomailijoita ja FIT-matkailijoita - ja mahdollistavat tuotemyynnin laajemman jakamisen.
Toivottavasti matkailuministeriö ja BTMI ovat jo tunnustaneet tämän tarpeen ja neuvottelevat Barbadosta palvelevien lentoyhtiöiden kanssa tarjotakseen kohtuullisen alennushinnan Covid-19-matkustajille.
Edellä mainittuja suosituksia ei ole kaiverrettu kiveen. Niitä voidaan muuttaa, päivittää tai poistaa. Ajatuksena oli antaa ohjeet siitä, miten käsitellä nykyistä ja Covid-19-ympäristöä.
Jos haluat osallistua keskusteluun hyödyntämisestä.travel, siirry osoitteeseen www.recovery.travel ja klikkaa ilmoittautua
MITÄ TÄSTÄ ARTIKKELASTA OTTAA POIS:
- Perhaps they need to be reminded, they are both working to achieve similar benefits for the destination and that a combination of financial and manpower resources, expertise, and industry contacts could help to sustain and restore tourism to new and greater visitor arrivals levels the island ever experienced.
- Minulla on mielestäni, että Barbados saa takaisin ja ylläpitää suosiotaan maailmanlaajuisesti kuluttajien keskuudessa. Olisi kehitettävä uudelleenrakennusohjelma, jotta yhteinen ohjelmointi mahdollistaisi lentoyhtiöiden, matkanjärjestäjien ja määränpäätä palvelevien matkatoimistokonsortioiden kanssa.
- Digitaalisen kohdekampanjan välitön luominen ja käynnistäminen Barbadoksen pitämiseksi etusijalla maailmanlaajuisten matkailijoiden mielessä ja inspiroimaan kuluttajia vierailemaan Barbadosilla Covid-19: n jälkeen.
