Jamaica Hotel and Tourist Association juhlii 60-vuotisjuhlia

MinisteriYrityksen edustaja piti onnittelut vuosipäivän gaalaillallisella, joka pidettiin lauantaina 29 Hilton Rose Hall Resortissa Montego Bayssa.

Tässä on mitä hän sanoi juhlatilaisuudessa:

Vuosi 1961 oli merkittävä monista syistä. Se oli vuosi, jolloin Jamaika erosi Länsi-Intian liitosta kansanäänestyksen jälkeen; Little Theatre, Jamaikan elävän esittävän taiteen kulttuurin koti, avasi ovensa; toivotimme kutsuville rannoillemme kaikkiaan 293 899 vierasta; ja Jamaica Hotel & Tourist Association (JHTA) perustettiin.

Tänä iltana juhlimme JHTA:n 60-vuotispäivää (huolimatta yhden vuoden pandemian aiheuttamasta viiveestä), emme voi yliarvioida JHTA:n monumentaalista roolia Jamaikan matkailuala. Kuusikymmentä vuotta on merkittävä virstanpylväs mille tahansa organisaatiolle; XNUMX vuoden menestys liiketoiminnassa on kuitenkin kiitettävä voitto.

Olen iloinen, että minulla on tilaisuus puhua tälle arvokkaalle yleisölle, kun juhlitte timanttijuhlapäiväänne. Tänä iltana seison kuitenkin matkailuministerimme suurissa kengissä. Edmund Bartlett, joka halusi kovasti olla täällä, mutta hänen oli suostuttava toimistonsa vaatimuksiin. Siitä huolimatta hän lähettää parhaat terveiset.

Ministerin, ministeriömme ja sen julkisten elinten puolesta käytän tilaisuutta hyväkseni ja onnittelen sydämellisesti JHTA:n jäsentä tämän merkittävän virstanpylvään saavuttamisesta. Olemme ylpeitä siitä, että olemme saaneet sinut arvokkaana matkailukumppanina vuosikymmenien ajan, niin hyvinä kuin myrskyisinä aikoina.

He sanovat, että kun vaikeita aikoja tulee, tiedät keitä todelliset ystäväsi todella ovat. Kun selviydymme murtuneina, mutta sitkeämpinä kaksivuotisen COVID-19-pandemian toisella puolella, tiedämme varmasti, että meillä on vahva ja sitoutunut kumppani JHTA:ssa.

Yhteistyömme sai uuden ulottuvuuden pandemian aikana. Jatkuva työ ja yhteistyö sekä se, että pystyimme yhdessä luomaan sujuvan siirtymisen pandemian alun nolla-asemasta kriisin aikana siedettävään asemaan ja nyt kasvuasemaan, joka vie meidät edellä. käyrä ja luultavasti koko Karibian edellä oleva talouden elpymisen kannalta puhuu menestyksestä päämäärän yhtenäisyydessä.

Yhdessä kohtasimme haasteemme ja muutimme ne mahdollisuuksiksi. Työskentelimme yhdessä ottaaksemme käyttöön ennakoivia toimenpiteitä ja ohjeita – innovatiivisista joustavista käytävistämme tiukoihin terveys- ja turvallisuusprotokolliin –, jotka takaavat turvallisen, houkuttelevan ja taloudellisesti kannattavan matkailutuotteen työntekijöillemme, yhteisöillemme, vierailijoillemme ja matkailun sidosryhmillemme.

Se oli ajanjakso, jolloin tapasimme melkein joka päivä ja keskustelimme jatkuvasti. Tämä on jotain, jota emme ole koskaan nähneet alalla. Prosessissa loimme monia innovatiivisia askeleita, jotka sijoittivat Jamaikan hyvin kansainväliselle matkailualalle – ei vain turvallisena lomakohteena, vaan myös matkailualan kestävyyden ja elpymisen ajatusjohtajana.

Mitä tämä sitten kertoo meille?

Yhteistyö ja strategiset kumppanuudet ovat liiketoiminnan menestyksen perusta. Se ei ole missään tärkeämpää kuin matkailussa, joka on laaja dynaamisesti toisiinsa liittyvien yritysten ekosysteemi.

Matkailu on moniulotteinen toiminta, joka koskettaa monia elämiä ja rajapintoja eri alojen, kuten maatalouden, luovan ja kulttuuriteollisuuden, valmistuksen, liikenteen, rahoituksen, sähkön, veden, rakentamisen ja muiden palvelujen kanssa. Kuvailen matkailua usein sarjaksi liikkuvia osia – yksilöitä, yrityksiä, organisaatioita ja paikkoja – jotka yhdistyvät ja luovat saumattoman kokemuksen, jonka vierailijat ostavat ja kohteet myyvät.

JHTA on ollut mestaripartneri toipumisen mahdollistamisessa. Tämä yhtenäinen rintama on mahdollistanut alan elpymisen paljon nopeammin kuin alun perin odotettiin. Jamaikasta tuli nopeasti yksi maailman nopeimmin elpyvistä maista ja Karibian nopeimmin kasvava matkailukohde. Haluan kiittää erityisellä tavalla herra Readeria ja hänen ahkeraa tiimiään heidän tärkeästä roolistaan ​​toipumisprosessissa. 

Lisäksi päämäärämme yhtenäisyys on auttanut laajentamaan myös kansantalouden elpymistä, mikä on erittäin hyvä asia, sillä kuten aiemmin totesin, niin monet ihmiset ja yhteisöt ovat riippuvaisia ​​matkailusta toimeentulossaan.

Tätä korostaa Jamaikan suunnitteluinstituutin (PIOJ) huhti-kesäkuu 2022 neljännesvuosiraportti, joka osoittaa, että matkailu jatkaa Jamaikan talouden elpymistä COVID-19:n jälkeisenä aikana. Talous kasvoi vuosineljänneksen aikana 5.7 % verrattuna vuoden 2021 vastaavaan ajanjaksoon, ja matkailu- ja ravitsemissektorin panos oli merkittävä.

PIOJ:n mukaan hotellien ja ravintoloiden todellinen arvonlisäys kasvoi arviolta 55.4 %, mikä kuvastaa vierailijoiden jyrkkää kasvua kaikilta päämarkkinoilta. Lisäksi oleskelun pituus on palannut vuoden 2019 tasolle 7.9 yötä, ja mikä vielä tärkeämpää, keskimääräinen kulutus vierailijaa kohti on noussut US$168:sta 182$ per henkilö per yö. Tämä on selkeä osoitus matkailualamme kestävyydestä.

Jamaica Tourist Boardin (JTB) saapumisluvut osoittavat, että ala osoittaa tämän sietokyvyn, kun ylitämme pandemiaa edeltävän suorituskyvyn. COVID-19-saarasta huolimatta Jamaika on ansainnut 5.7 miljardia dollaria rajansa uudelleen avaamisen jälkeen kesäkuussa 2020. Tiedot osoittavat myös, että saarella oli yli viisi miljoonaa vierailijaa samana ajanjaksona.

Kaiken kaikkiaan vuosi 2022 on osoittautumassa saapuvien ennätysvuodeksi. Määrämme jatkaa kasvuaan, ja myös lokakuusta on tulossa uusi ennätyskuukausi. Lokakuun 2019 kolmen ensimmäisen viikon aikana kävijöitä saapui yhteensä 113,488 19. Luku putosi COVID-27,849:n seurauksena 2020 72,203:ään vuonna 2021 ja alkoi toipua 123,514 2019:lla vuonna 10,026. Olen iloinen voidessani paljastaa, että alustavat luvut kolmelta ensimmäiseltä viikolta lokakuussa osoittavat vierailijoita XNUMX XNUMX, mikä ylittää vuoden XNUMX luvut. XNUMX noin XNUMX XNUMX. Odotan luvun olevan vieläkin vaikuttavampi, kun risteilyluvut lasketaan yhteen.

Nämä luvut korostavat kaikkien sidosryhmien yhtenäistä sitoutumista parhaamme mukaan ja innovoimiseen markkinoilla, jotta saadaan parempia tuloksia kahden vuoden häiriön toisella puolella.

Vaikka olimme pandemian vuoksi päivittäneet kasvutavoitteemme saavuttaaksemme viisi miljoonaa kävijää, viisi miljardia dollaria tuloja ja viisi tuhatta uutta huonetta vuoteen 2025 mennessä nykyisen suorituskyvyn perusteella, meidän ennustetaan saavuttavan nämä tavoitteemme ennen aikajanaamme.

Viimeaikaisista onnistumisistamme huolimatta meidän on kuitenkin jatkettava synergian syventämistä innovoidaksemme ja ratkaistaksemme monimutkaisia ​​pandemiaan liittyviä haasteita, jotka edelleen vaikuttavat matkailualaan, kuten toimitusketjun häiriöt, jotka eivät vaikuta ainoastaan ​​tuotteisiin ja palveluihin, vaan myös inhimilliseen pääomaan.

Jamaikan matkailun uutta arkkitehtuuria ohjaa edelleen Blue Ocean -strategiamme, jolla on johtava rooli alan elvyttämisessä.

Se vaatii perinteisistä kilpailuun ja standardointiin perustuvien liiketoimintamallien luomista.

Sen sijaan olemme siirtäneet strategisen painopisteemme arvon luomisen tehostamiseen tuotteiden eriyttämisen ja monipuolistamisen kautta. Tarkemmin sanottuna avaamme uusia markkinoita ja valloitamme kiistatonta markkinatilaa sen sijaan, että menisimme vauhtiin ja kilpailisimme kyllästyneillä markkinoilla.

Tunnistamme ja luomme innovatiivisia käytäntöjä, ohjelmia ja standardeja, jotka takaavat vierailijoillemme turvallisemman, turvallisemman ja saumattoman kokemuksen samalla kun rakennamme uutta matkailumallia, joka perustuu ainutlaatuisten ja aitojen nähtävyyksien ja aktiviteettien monipuoliseen portfolioon, joka perustuu voimakkaasti Jamaikan luonnon- ja kulttuuriin. omaisuutta. 

Samalla tämä strateginen lähestymistapa auttaa lisäämään tuloja, joustavuutta, osallisuutta ja tuotteiden laatua. Se sisältää:

• Laajentuvat markkinat ja markkinointikanavat
• Uusien matkailutuotteiden kehittäminen
• Laajennamme yhteisömatkailufookuuksiamme
• Maksimoi yhteydet kaikilla paikallisilla toimialoilla
• Kestävyyden ja kestävyyden edistäminen ja
• Kohdevarmuuden lisääminen

Muita aloitteita, jotka edistävät uutta pyrkimystämme entistä elinvoimaisempaan ja osallistavampaan teollisuuteen, ovat:

• Koulutamme ja kehitämme työntekijöidemme valmiuksia vastata jatkuvasti kehittyvään toimialaan. Olemme jo inhimillisen pääoman kehittämisosastomme, Jamaica Center of Tourism Innovationin (JCTI) kautta sertifioineet tuhansia alan työntekijöitä eri puolilla saarta ja tarjonneet heille uusia mahdollisuuksia.
• Teknisen ja taloudellisen tuen tarjoaminen pienille ja keskisuurille matkailuyrityksille (SMTE), jotka edistävät arvokkaasti vierailijakokemuksen aitoutta ja kokonaisuutta. Juuri viime kuussa Tourism Enhancement Fund (TEF) käynnisti paljon odotetun Tourism Innovation Incubator -yrityksen, joka auttaa kasvattamaan uusia ja aloittelevia matkailuyrityksiä, jotka tuottavat innovatiivisia tuotteita, palveluita ja ideoita matkailusektorimme kilpailukyvyn parantamiseksi.
• Kannustavan investointi-ilmapiirin luominen tämän uudenlaisen matkailutuotteen rakentamiseksi. Matkailuinvestoinnit ovat muodostaneet 20 prosenttia Jamaikan kaikista ulkomaisista suorista sijoituksista viimeisen neljän vuoden aikana. Lisäksi uudet ja nykyiset sijoittajat käyttävät lähes 2 miljardia dollaria lisätäkseen uusia huoneita Jamaikan matkailutuotteeseen seuraavien 8,500-24,000 vuoden aikana. Tämä lisää 12,000 XNUMX uutta huonetta ja yli XNUMX XNUMX uutta osa-aikaista ja kokopäiväistä työpaikkaa sekä vähintään XNUMX XNUMX työpaikkaa rakennusalan työntekijöille. 
• Lisäksi toteutamme suuria alan muutosprojekteja, kuten Tourism Enhancement Fundin (TEF) miljardin dollarin hankkeen kehittää Montego Bayn "Hip Strip" ikoniseksi nähtävyykseksi huhtikuusta 1 alkaen.

Nämä ovat vain muutamia esimerkkejä siitä, miten aiomme kääntyä matkailun määräävään asemaan ja samalla edistää talouskasvua, parantaa toimeentuloa ja luoda työpaikkoja.

Olemme vielä alkuvaiheessa Blue Ocean -strategian rakentamisessa, mutta uskomme, että se pakottaa meidät työntämään matkailualamme rajoja, jotta voimme tarjota vierailijoillemme ainutlaatuisia kokemuksia, joilla on valtava arvo. 

Samalla se varmistaa, että osallistavasta elpymisestä tulee todellisuutta varmistamalla, että ahkeralla matkailutyöntekijällämme on valmiudet tarttua mahdollisuuksiin alan kaikilla tasoilla. yhdistämällä kumppanimme alan eri segmenteille, jotka ovat vierailijakokemuksen ajureita, ja tarjoamalla uusille toimijoille mahdollisuuden tulla matkailuareenalle toimitusketjun eri osa-alueilla varmistaen samalla hotellinpitäjien kannattavuuden jatkumisen. 

Siinä määrin voimme tehdä matkailusta kansantalouden veturin todellisella ja mielekkäämmällä tavalla ansioiden, tasa-arvon ja saatavuuden perusteella.

Lopuksi haluan kiittää herra Readeria hänen erinomaisesta työstään kahden viime vuoden aikana JHTA:n puheenjohtajana. Hän on ollut vankka johtaja, joka on käyttänyt alustaansa lobbatakseen tehokkaasti jäsentensä puolesta sekä auttaakseen pitämään alaa pystyssä yhtenä historiamme haastavimmista ajoista.

Lämpimät onnitteluni myös tulevalle JHTA:n presidentille Robin Russellille. Olen varma, että kokemuksesi, näkemyksesi ja innovaatioihin sitoutumisesi ansiosta sinulla on menestyksekäs toimikausi.

Kun lähdet uudelle matkallesi tämän jalon järjestön johtajana, matkailuministeriö on valmis auttamaan sinua ja tiimiäsi JHTA:ssa kaikin mahdollisin tavoin. Odotamme innolla kahden toimielimemme välisen erinomaisen kumppanuuden jatkamista, kun työskentelemme yhdessä luodaksemme alan, joka tarjoaa todellisia näkymiä kestävälle ja osallistavalle talouskasvulle ja kehitykselle.