Itse asiassa kyseessä ei ole lainkaan aikaosuus, vaan osaomistus ja mies, joka laittaa nimensä siihen, missä hänen brändinsä on – on tunnettu hotellipitäjä Tom LaTour. Nimi ei ehkä ole yleinen sana – vielä – mutta jos LaTour täyttää tavoitteensa, LaTour-brändi tulee olemaan yhtä tunnettu osaomistusalalla kuin Kimpton (entinen yhdistys) hotellialalla.
Aloita pohjasta
Saatamme opettaa lapsille, että kun aloitat yrityksen tikkaiden alimmalta, ainoa käytettävissä oleva suunta on ylöspäin ja toivomme, että opetus kuullaan ja opitaan. Selvästi LaTour kuuli viestin ja otti sen sydämeensä. Lukiossa hän aloitti astioiden pesemisen kampuksella sijaitsevassa hotellissa, jonka omistaa perheen ystävä, eikä hän ole koskaan katsonut taaksepäin. Hän valmistui hotelli- ja ravintolahallinnosta Michigan State Universitystä, vietti muutaman vuoden American Airlinesin ja Amfac Hotelsin palveluksessa ja sitten vuonna 1983 liittyi Bill Kimptoniin kehittämään silloisen uuden "boutique-hotellin" konseptia. Vuonna 2006 LaTour jäi eläkkeelle puheenjohtajan, toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan tehtävästään kasvatettuaan yhtiön 45 kiinteistöön.
Kyllästynyt eläkkeelle
Eläkkeelle jääminen odotettua vähäisemmäksi, eikä LaTour Vineyardsin perustaminen ja toiminta haavoittunut, kun hän tuottaa tynnyrikäymisen Chardonnay-, Pinot- ja Syrah-viinejä, vuonna 2008 LaTour liittyi John Smallin ja Jeff Healyn kanssa San Diegossa sijaitsevaan LaTour Signature Groupiin. Tämä organisaatio hallinnoi ja markkinoi luksuskiinteistöjä osaomistuskiinteistömarkkinoilla.
Business First; Guru toinen
Vaikka LaTouria on kutsuttu murto-omistuksen guruksi, hän pitää itseään mieluummin liikemiehenä, joka etsii aina markkinarakoa, jota muut eivät ole täysin käsitelleet. Kimptonissa hän totesi, että pienet luksushotellimarkkinat jätettiin huomiotta; uusi hotellikehitys keskittyi yhä suurempiin, keksejä leikkaaviin kiinteistöihin, jättäen huomioimatta ja alentaen ainutlaatuiset ominaisuudet, jotka tekevät hotellista merkittävän ja ikimuistoisen. Hän tajusi, että matkustajat etsivät ylellistä ympäristöä, joka heijastaa heidän elämäntapaansa, yhdistettynä yksilöllisiin palveluihin ja kehittämään Kimpton-brändiä.
Murtolukuomistus
Vuosikymmenien jälkeen ravintola-alalla hän tunnisti markkinasegmentin, joka oli menettänyt etunsa: aikaosuuden. Oikeudellisesti katsottuna aikaosuudet ja osa-alueet (tai asuinkerhot) ovat Robert Webbin mukaan "periaatteessa samoja" kuin "molemmat ovat kiinteistön jaettua omistusta". Se, mikä erottaa ostajan toisesta, ovat heidän tulonsa, kulutustottumukset ja odotukset, ja murto-osakasta pidetään varakkaana kuluttajana.
Timeshare-konsepti sai alkunsa 1970-luvun alussa ja osaomistus tuotiin markkinoille vuonna 1995 Ragatz Associatesin mukaan. Tämä konsulttiryhmä päätti, että vuonna 2002 oli saatavilla noin 1,180 1,250 aikaosuusprojektia: Yhdysvaltojen osuus oli 110 300; Kanada (150), Meksiko (61) ja Karibia (2002). Pohjois-Amerikan osaomistuksen markkinat olivat kuitenkin paljon pienemmät, ja vain 2009 olemassa olevaa projektia (314) oli maltillisilla ja korkeilla hinnoilla, mikä Ragatzin mukaan on "alan kasvualue". Ennuste oli ilmeisen tarkka, sillä vuoteen 68 mennessä alaan kuului 17 murtokorkoprojektia ja yksityisasuntoklubia, joista XNUMX prosenttia sijaitsi Yhdysvalloissa (pääasiassa Coloradossa, Kaliforniassa ja Floridassa), XNUMX prosenttia Kanadassa, kuusi prosenttia Karibialla ja yhdeksän prosenttia Meksikossa.
Nykyiset LaTour-projektit
LaTour Hotels & Resortsin asiakkaita ovat muun muassa Tonopalo Private Residence Club Lake Tahoessa, Kaliforniassa; El Secreto ja El Caracol San Miguel de Allendessa, Meksikossa; IndoChine Resort and Villas ja Grove Gardens Resort Phuketissa, Thaimaassa; ja Lodge Stillwaterissa Deer Valleyssa, Utahissa; sekä rakenteilla oleva Delcanto Resort Nuevo Vallartassa, Meksikossa, on tarkoitus avata kesällä 2010. LaTour Signature Group operoi aktiivisesti Dewa Resortia Phuketissa, Thaimaassa ja sillä on kaksi projektia eri rakennusvaiheissa: Wyoming Club Black Hillsissä, Wyo.; ja Olamar Resort Cabo San Lucasissa, Meksikossa.
Verraton
LaTour pitää itseään "niche-pelaajana" ja on määritellyt ainutlaatuisen osan murto-omistusmarkkinoista, joilla on tällä hetkellä joitain suuria bränditoimijoita, kuten Ritz Carlton ja Four Seasons. Miten LaTour erottaa brändinsä? "LaTour-kiinteistöissä on alle 100 asuntoa, ne tarjoavat henkilökohtaista palvelua ja houkuttelevat neljän hengen perheitä ja ansaitsevat 150,000 XNUMX dollaria vuodessa." LaTour-projektit Aasiassa houkuttelevat länsi- ja itäeurooppalaisia ostajia, kun taas Meksikon kiinteistöt ovat löytäneet paikalliset markkinat hyvin vastaanottavaisin hänen lifestyle-brändilleen.
Kaikki eivät toimi
LaTour jatkaa Kimpton Hotel and Restaurant Groupin jäsenenä ja toimii REDF:n hallituksessa. Organisaatio tarjoaa riskipääomaa valituille voittoa tavoittelemattomille järjestöille, jotka keskittyvät ammatilliseen koulutukseen ja työllistymiseen.
