Oletko valmis lähtemään risteilylle? Miksi siitä voi tulla turvallisin tapa matkustaa?

bruce
bruce
Kirjoittanut Bruce Nierenberg

Tohtori Peter Tarlow or safertourism.com  ja Bruce Nierenberg  of Bruce Nierenberg & Associates keskustelemme siitä, miksi risteilyt voisivat tulla COVID-19-pandemiasta kassakaapissa. Bruce uskoo, että jos teollisuus ottaa käyttöön oikeat protokollat ​​nyt, se voi nousta yhtenä turvallisimmista lomakokemuksista.

Tämä keskustelu käydään osana uudelleenrakentaminen.matka ajatushautomo julkisessa zoom-kokouksessa keskiviikkona 10. kesäkuuta.

Bruce Nierenbergin mukaan risteilyalalla eikä millään muulla matkailu- ja matkailualalla ei voi koskaan olla tarpeeksi suunnitelmia juuri tapahtuneesta koko sulamisesta, mutta tautien torjunnan ja ehkäisyn keskukset ovat olleet epätasapainossa vastauksessaan verrattuna risteilyalaan verrattuna maalla sijaitseviin lomakohteisiin ja muihin Kyllä, oli asioita, jotka olisi voitu hoitaa paremmin, mutta en ole nähnyt yhtä tarinaa tai kommenttia kuolemista ja Covid-19 -tapauksista paitsi silloin, kun kyse on risteilystä. Itse asiassa, vaikka CDC on sulkenut risteilyalueen, kunnes se palaa vankkaan paluusuunnitelmaan, miksi lomakeskusliiketoiminnalle on annettu vapaa pääsy ja heidän on sallittu avata uudelleen ilman tällaisia ​​vaatimuksia?

Ironista on, että risteilyalus, jolla on asianmukaiset protokollat ​​ja suojaukset, on ainakin yhtä turvallinen kuin maalla sijaitseva hotelli tai lomakeskus ja monin tavoin turvallisempi. Miksi? Olettaen jälleen kerran, että sekä risteilyaluksen että maalla sijaitsevan lomakohteen protokollat ​​päivitetään, risteilyaluksella on hyvin kontrolloidut lähtö- ja saapumispisteet. Aluksen huoltohenkilöstö asuu aluksessa eikä mene kotiin yöllä. Maalla sijaitsevassa lomakohteessa ei ole valvontaa, joka estäisi ulkopuolisia tulemasta hotelliin tai syömästä aterioita hotellissa, vaikka he eivät asuisi hotellissa ja työntekijät lähtevät kiinteistöstä joka päivä töiden jälkeen ja joutuvat siten alttiiksi koko yhteisön olosuhteisiin, joissa he asuvat. Ei niin risteilyhenkilöstön kanssa. En sano, että mikään lomavaihtoehto ansaitsee ilmaisen passin. Itse asiassa kaikki lomakohteet ja kuljetusjärjestelmät on pidettävä vastuullisina. Risteilylinjojen osalta heidän on käytettävä tätä tilaisuutta, kun yli 90% maailman aluksista on asennettu, esittämään CDC: lle luodinkestävä uusi terveysturvallisuuskäytäntö, joka sisältää alukseen nousun ja vieraiden suojelun käyntisatamissa ja joka suojaa yhteisöjä, joilla alukset vierailevat. Kaikissa tapauksissa alustensa fyysisissä laitoksissa olevat laivanvarustajat voisivat ja heidän pitäisi asentaa niiden ilmastointijärjestelmiin käytettävissä oleva uusi moderni tekniikka, joka tavalla tai toisella puhdistaa hengitettävän ilman 23,000 24 kertaa päivässä ja jos oikea tekniikka Valittu voi jopa muuttaa ilman jatkuvaksi 7/365/XNUMX patogeenien ja bakteerien tuhoajaksi koko aluksella matkustajille ja miehistön jäsenille kaikkialle, mihin ilma virtaa. Nämä laitteet voidaan asentaa helposti ja taloudellisesti mihin tahansa aluksen LVI-järjestelmään, ja niitä voidaan käyttää myös silloin, kun

yksittäiset ilmastointilaitteet ovat jokaisessa hytissä. He voisivat myös soveltaa saatavilla olevia uusia korkean teknologian ratkaisuja kaikille aluksen pinnoille, kannen sisä- ja ulkopuolelle, jotka myös tappavat aktiivisesti taudinaiheuttajia ja viruksia / bakteereja. Voit jopa lisätä pyykkiin uusia ratkaisuja, jotka ovat paljon turvallisempia kuin perinteiset pyykkituotteet, ja tehdä aluksella olevista tekstiileistä täysin turvallisia käyttää sekä antaa niiden jatkaa patogeenien tappamista sen käytön jälkeen. Risteilyalalla on tehtävä oikea asia. Jos näin tapahtuu, se voi kehittää ja esittää ratkaisun CDC: lle, joka asettaa risteilyt päähän ja hartioihin loppuosan lomakeskusliiketoiminnan yläpuolelle.

Nämä ovat vankkoja kvanttimuutoksia lomavaihtoehtojen tarjoamissa suojauksissa. Se on huomattavasti korkeampi kuin ne menetelmät, joita teollisuus käyttää 'suihkuttamiseen ja rukoilemiseen', kuten he ovat tehneet vuosien ajan. Emme voi kumota pandemian tuloksia, mutta olisi rikos, jos emme käytä tilaisuutta käyttää tätä kauheaa tapahtumaa saadaksemme teollisuutemme turvallisemmaksi merkityksellisellä tavalla ja antamalla sille parhaan saatavilla olevan tuotteen minimoimaan kaikki tulevat hyökkäykset. tuntematon taudimaailma, jonka historiallisesti voimme odottaa 5-10 vuoden välein. Kunnes rokote on helposti kaikkien saatavilla, millä on valtava vaikutus loma kysyntään, voimme myös lisätä väliaikaisesti alentunutta kapasiteettia ja sosiaalista etäisyyttä laivalla sekä naamioita ja käsineitä.

Se on ok, mutta ei ole rakennettu laiva tai hotelli, joka olisi suunniteltu ansaitsemaan rahaa, koska puolet sen tilasta ei ole myynnissä. Lisäksi lomailijat ja henkilökunta, jotka kävelevät ympäriinsä niin paljon suojavarusteita, että he ovat valmiita sydänleikkaukseen, eivät ole lomaympäristö, jota ihmiset haluavat. OK toistaiseksi, kunnes rokote on valmis, mutta olen nähnyt liikaa siitä 'ratkaisua'.

Näin ei ole. Jos teollisuus tekee oikein, voimme saada normaalit lomaelämykset vieraille. Risteilyala on ollut yksi innovatiivisimmista matkailualoista viimeisen 30 vuoden ajan. Sen innovaatio fyysisissä kasveissa, reiteissä ja toiminnassa aluksella on hämmästyttävää. Yllättävää on, että vaikka he haluavat sijoittaa miljardeja näihin hämmästyttäviin uusiin tuotteisiin, uskomattomiin laivoihin ja lomakohteisiin, ne kompastuvat läpi näiden investointien suojaamiseksi tarvittavan prosessin. He voivat tehdä tämän, ja eikö olisi hienoa, jos he yhdistyisivät ja tekisivät sen yhdessä? Turvallisuus, terveys ja turvallisuus eivät ole kilpailukysymyksiä markkinoilla, ne ovat perusvaatimuksia sille, mitä ihmiset odottavat matkustellessaan. Hyödyntämällä alusten rakentamista risteilyillä on mahdollisuus tulla takaisin markkinoille turvallisimpana lomakohteena maapallolla. * Bruce on kehittänyt a Sininen tulostus auttaakseen risteilyalaa käynnistämään COVID-19 uudelleen.

Rebuilding.travel on ruohonjuuritason aloite, jonka aloitti julkaisija eTurboNews Juergen Steinmetz, matka- ja matkailualan asiantuntijoiden ja jäsenten kanssa 114 maassa. Lisätietoja on osoitteessa www.rakennus.matka 

Osallistua kysymyksiin ja vastauksiin ja kuunnella tohtori Peter Tarlowin ja Bruce Nierenbergin kanssa keskiviikkona 10. kesäkuuta klo 3.00 EST  Klikkaa tästä

<

Kirjailijasta

Bruce Nierenberg

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, USA

Bruce Nierenbergillä on yli 40 vuoden kokemus matkailu- ja matkailualalta risteilyalusten hallinnasta, lentoyhtiöistä, hotelleista ja lomakohteista, satama- ja kohteiden hallinnasta, uusista tuotekehityksistä ja kansainvälisestä risteilylauttaliikenteestä.

Risteilylinjojen ja matkanjärjestäjien johtajana tai omistajana hän on vastannut merkittävimmistä uusista tuotekehityksistä Floridan matkailussa, Karibian kohteiden kehittämisessä ja risteilyteollisuudessa. Hän on konsultoinut hallituksia ja matkailun kehitystä kaikkialla Karibian saarilla. Hän perusti ensimmäiset risteilyt Port Canaveraliin Floridaan ja Houstoniin Texasiin. Länsi-Karibian 7 päivän risteilyreitti, jonka hän loi ja toteutti ollessaan Norwegian Cruise Linesilla varatoimitusjohtajana, mukaan lukien erittäin menestyneet Cozumelin, Meksikon, Ocho Riosin, Jamaikan ja Grand Caymanin satamat, on edelleen menestynein Karibian reitti. risteilyalalla. Cozumelista Meksikosta on tullut maailman suurin satamapysäkki vuotuisten risteilyalusten vierailijoiden määrässä. Yli 1 miljoonaa risteilyvieraaa vierailee Cozumelissa, Meksikossa vuodessa. Nierenberg kehitti myös ensimmäiset yksityiset saariristeilypysäkit Bahaman Outsaarille, jotka äänestetään vuosittain parhaaksi risteilykokemukseksi Karibian satamassa. Näillä matkoilla esiteltiin ensimmäiset "yksityiset saarikokemukset", joista on tullut valtavirtatuote kaikille Karibian toimijoille ja merkittävä osa Bahaman matkailun kasvua.

Nierenberg aloitti uransa matkailualalla East Airlinesin lentolippu- ja operatiivisena agenttina opiskellessaan Miamin yliopistossa. Eastern Airlinesissa hän työskenteli myös vanhempien matkustajien ja rahdin myyntiedustajana. Ensimmäisenä vuonna myyntiedustajana hänet valittiin vuoden myyjäksi. Hän toimi myös Midwest Regional Revenue & Product Development Managerina ennen kuin hän lähti Eastern Airlinesista liittyäkseen risteilyalalle.

Hänen ensimmäinen asemansa risteilyalalla oli Norwegian Cruise Lines (NCL) -yhtiössä alueelliseksi myyntijohtajaksi Chicagossa, IL:ssä. Ensimmäisenä vuonna NCL:ssä hän käytti lentoyhtiötaustaansa luodakseen ensimmäisen kansallisen ilma-meri-pakettien ohjelman, joka tarjosi ensimmäistä kertaa risteily- ja lentomatkapaketteja kansallisesti.

NCL:n palveluksessa ollessaan hän vastasi myös SS Francen hankinnasta ja muuttamisesta SS Norjaksi, joka oli tuolloin suurin matkustaja-alus ja ensimmäinen "mega" risteilyalus, joka kuljettaa yli 2,000 XNUMX matkustajaa. Tämä oli ensimmäinen risteilytuote, joka markkinoi laivaa määränpäänä ja osoitti kuluttajien hyväksynnän suuren laivan konseptille, jota käytetään nyt menestyksekkäästi kaikissa nykypäivän megaristeilyaluksissa.

Scandinavian World Cruisesin toimitusjohtajana hän auttoi suunnittelemaan, suunnittelemaan ja toteuttamaan ensimmäisen Yhdysvaltain vesillä liikennöivän "superlautan", MS Scandinavian, joka kulki New Yorkista Bahamalle.

Hän aloitti yhden päivän risteily- ja pelimarkkinat Floridasta, "Seascape", joka toimi menestyksekkäästi yli 30 vuoden ajan useista Floridan satamista. Tämä tuote esitteli monia ensikertalaisia ​​matkustajia heidän ensimmäiseen risteilykokemukseensa. "Risteilyt mihinkään" poistuivat lopulta markkinoilta, kun maakasinot hyväksyttiin Floridan toimintaan. 2

Yhteistyössä Greyhound Dial Corporationin kanssa hän loi Premier Cruise Lines, Ltd:n, joka tunnetaan nimellä "Big Red Boats", ja oli johtajana.

Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) -tuote on tuonut amerikkalaiset lasten kanssa matkustavat perheet risteilymarkkinoille. PCL esitteli ensimmäisen lapsille suunnatun ohjelmoinnin, johon kuului nuorisotoimintaan omistautunut henkilökunta. PCL aloitti myös ensimmäisen täyden palvelun lasten ruokailuohjelman, ensimmäisen päivittäisen lastenvahtipalvelun ja omisti koko laivan kannen luodakseen ensimmäiset lasten virkistyskeskukset, jotka on jaettu tiettyjen ikäryhmien mukaan. Vain muutaman vuoden markkinoilla PCL:stä oli tullut menestynein risteilylinja 3-4 päivän risteilyillä ja Walt Disney Worldin virallinen risteilylinja.

Kaikista näistä tuotteista on tullut tämän päivän risteilyteollisuuden perustuotteita ja perusta Disneylle, joka rakentaa omia laivojaan ja perustaa Disney Cruise Linesin. PCL:n perustajana ja toimitusjohtajana hän kehitti ensimmäiset risteilyt Bahaman Abacon saarille. Tämä projekti vaati kohteen täydellisen kehittämisen, mukaan lukien väylän ruoppaukset sekä satama- ja satamatilojen rakentaminen. PCL oli perheristeilyjen alku ja ensimmäinen risteilyoperaatio Port Canaveralista. Tästä satamasta on tullut maailman toiseksi suurin matkustajamäärän mukaan vuosittain, toiseksi vain Miamin satama.

Disneyn sopimussuhteen avulla Premierin risteily- ja Disney-viikkopaketista tuli:

 Menestynein kiertueoperaatio Floridassa.

 Suurin yksittäinen Disney-lippujen myyjä Disneyn itsensä ulkopuolella.

 Floridan suurin henkilöautojen vuokraaja

 Keski-Floridan suurin hotellihuoneiden urakoitsija

Myytyään osuutensa PCL:stä Dial Corporationille, hänestä tuli Costa Cruise Linesin toimitusjohtaja ennen yhtiön myyntiä Carnival Corporationille. Costa Cruise Linesin palveluksessa ollessaan hän toteutti useita uusia kannattavia reittejä ja esitteli yhtiölle kaksi uutta alusta. Muutaman vuoden Costa Cruise Linesilla ja yrityksen välittömän myynnin Carnival Corporationille jälkeen hän liittyi takaisin NCL:ään ja toteutti ensimmäiset ympärivuotiset risteilyt Houstonista, Texasista Länsi-Karibialle.

Vuonna 2002 hänestä tuli New Orleansissa, LA:ssa sijaitsevan Delta Queen Steamboat Companyn (DQSC) presidentti/toimitusjohtaja, joka oli tuolloin ainoa Yhdysvaltain lipun alla toiminut höyrylaivaoperaatio Mississippi- ja Ohio-joilla. Yhteistyössä emoyhtiön vieraanvaraisuusjätti Delaware North Corporationin (DNC) kanssa hän vei DQSC:n konkurssin jälkeisestä 15 miljoonan dollarin vuotuisesta tappiosta positiiviseen tulokseen, ennen kuin se myytiin vuonna 2006, kun hurrikaani Katrina aiheutti toiminnan lopettamisen vuoden 2005 lopulla. Hän järjesti onnistuneesti DQSC:n höyrylaivojen hurrikaanin jälkeisen käyttöönoton solmimalla sopimuksia suurten öljy-yhtiöiden, kuten EXXONin kanssa Teksasissa ja Louisianassa, käyttääkseen aluksia majoitusaluksina insinööreille, jotka rakensivat uudelleen hurrikaanien Katrinan ja Ritan tuhoamia jalostamoita Persianlahden rannikolla. .

Hän on toiminut Floridan matkailukomissiossa, mukaan lukien 2 vuotta Cruise Lines International Associationin (CLIA), Brevard Community College Foundationin hallintoneuvoston ja Florida Caribbean Cruise Associationin hallituksen puheenjohtajana/varapuheenjohtajana. 3

Vuodesta 2009 vuoteen 2016 Nierenberg työskenteli ensimmäisen Super Cruise-Ferry -palvelun luomiseksi Karibian altaalle. Alkuperäinen painopiste oli Miamin palvelussa Havannassa, Kuubassa, mutta Kuuban ja Yhdysvaltain hallituksen politiikka on tehnyt mahdottomaksi aloittaa. Nierenberg sai 5. toukokuuta 2015 Yhdysvaltain hallitukselta ensimmäisen lisenssin matkustaja-alusten liikennöimiseen Kuubaan.

Helmikuussa 2016 hänestä tuli presidentti/toimitusjohtaja Victory Cruise Linesille, joka on uusi start-up Miami-pohjainen deluxe-pienaluksen all-inclusive-risteilytuote, joka purjehtii Suurten järvien ja Kanadan keväällä ja kesällä. Ensimmäinen Victory I:n risteily Victory Cruise Linesille lanseerattiin onnistuneesti heinäkuussa 2016.

Hänet nimitettiin Victory Cruise Linesin (VCL) hallituksen puheenjohtajaksi vuoden 2018 alussa. Toinen alus, Victory II, liittyi laivastoon Suurten järvien alueella heinäkuussa 2018. VCL purjehti Kuubaan Miamista, Floridasta talvesta alkaen. 2018. Victory II:n oli määrä purjehtia uudella ohjelmalla Meksikon Yucatanin markkinoilla talvella 2019. Vain 18 kuukaudessa VCL:stä oli tullut Suurten järvien suurin operaattori ja markkinajohtaja kohde- ja satamasisällön kehittämisessä Suurten järvien ja Kanadan/Uuden-Englannin pienten alusten luksusristeilyillä. Kaikki kolme vuodenaikaa Suurten järvien aikana Nierenbergin johdolla olivat kannattavia.

Vuonna 2017 Nierenberg oli katalysaattori ja osallistui uuden organisaation luomiseen, jonka tarkoituksena on edistää Suurten järvien risteilyjen kasvua. Aluehallitukset ja sidosryhmät perustivat "Great Lakes Cruise Councilin" lisätäkseen tietoisuutta alueesta ja sen risteilymahdollisuuksista. Se aloitti ensimmäiset hankkeensa vuonna 2018.

VCL (tuotemerkki ja sen alukset) myytiin American Queen Steamboat Companylle tammikuussa 2019.

VCL:n myynnistä lähtien Nierenberg on kehittänyt uusia tuotteita pienten laivojen korkeiden päivärahojen markkinoille USA:n jokien, Suurten järvien ja Kanadan varrella, Yhdysvaltain Persianlahden osavaltioiden eteläisillä alueilla ja retkikuntaristeilyillä.

Nierenberg on myös yhteistyökumppani ja neuvonantaja "Darwin Travel Technologiesissa", ilmailualan matkustajapalvelujärjestelmässä (PSS), joka sisältää "pilven" uusimman teknologian.

Jakaa...