Incentive Travel ja Custom Awards: Kuinka motivoida tiimiäsi

palkintoplaketti - kuva: Pixabayn Clker-Free-Vector-Images
kuva: Pixabayn Clker-Free-Vector-Images
Kirjoittanut Linda Hohnholz

Yrityksen yleiset näkymät ja tulos ovat sen työvoiman yksilöllisen panoksen tulosta. Työntekijöitä on motivoitava olemaan erittäin tuottavia.

Tuottavat ihmiset ovat taitavia löytämään luovia ratkaisuja haasteisiin. He työskentelevät älykkäämmin, eivät kovemmin, jotta asiat saadaan tehtyä tehokkaasti. Kun työntekijät ovat tuottavia, he ennakoivat mahdollisia esteitä ja kehittävät ratkaisuja etukäteen, mikä auttaa organisaatiota välttämään monia muiden kohtaamia ongelmia.

Yrityksen omistajana tai tiiminvetäjänä työntekijöiden motivoimisen ymmärtäminen on olennaista, jotta voidaan varmistaa, että he tekevät innokkaasti parhaansa joka päivä ja auttavat yritystä saavuttamaan myynti- ja suorituskykytavoitteensa riippumatta siitä, mitä ne ovat.

Kannustinmatkat ja esittely räätälöityjä palkintoplaketteja työntekijöille, koska tunnustus hyvin tehdystä työstä on havaittu olevan suuri moraalivahvistus yrityksen työntekijöille.

Kuinka motivoida tiimiäsi kannustavilla matkoilla

Monet työntekijät haluavat kannustavaa matkustamista, mukaan lukien etä- ja etäjoustohenkilöstö. Yli 80 prosenttia heistä mieluummin työskentelee etänä lomapaikaltaan matkan pituuden pidentämiseksi. Tämä osoittaa, kuinka paljon he nauttivat ajastaan ​​unelmamatkakohteissaan.

Mitä on kannustava matkustaminen?

Kannustin on etukäteen luvattu palkkio tai etu, joka kannustaa jotakuta ryhtymään haluttuun toimintaan.

Yleensä kaikki työntekijät työskentelevät palkkaa ja etuja varten. Kannustinmatkailu on kuitenkin kirsikka kakun päällä, jonka yrityksen johto lisää tuottavuutta ja uskollisuutta.

Se on tyypillisesti kaikki kulut maksettu matka, jossa työntekijöiden viihtyisyys ja rentoutuminen asetetaan liiketoimintatavoitteiden edelle.

Paljonko kannustinmatkan pitäisi maksaa?

- Incentive Research Foundation suosittelee, että yritykset käyttävät 1.5–2 prosenttia palkkasummastaan ​​sosiaalisen tunnustusohjelman, kuten kannustinmatkojen, rahoittamiseen.

Ohjelman odotetaan maksavan itsensä takaisin, koska se lisää työntekijän moraalia olla tuottavampi.

Kannustavan matkustamisen edut

Harvard Business Reviewin mukaan työntekijät, jotka pitävät lomaa lomaa varten, kokevat parempaa menestystä työssä, alentaa stressitasoa ja lisää onnellisuutta työssä ja kotona.

Luottokorttiyhtiöt, hotellit ja niihin liittyvät yritykset käyttävät käteispalautus- ja lahjakortteja kannustimina. Samaan aikaan yrityksiä, jotka haluavat kasvattaa myyntiä, ovat nyt mm kannustava matka saadakseen lisää bisnestä.

Houkuttelevat kannustimet voivat helpottaa myyntitiimisi vakuuttamista mahdollisista asiakkaista ja tehdä uusia tarjouksia. Tämä voi parantaa merkittävästi heidän moraaliaan ja puolestaan ​​parantaa yleistä tuottavuutta ja myyntiä.

10 yrityskannustinmatkaesimerkkiä ja -toimintaa

  • Ulkomaanmatkat (esim. Eurooppaan, Karibialle ja Havaijille)
  • Ylellinen rantaloma
  • Kulttuurimatkat
  • Wellness vetäytyy
  • Ostosmatkat
  • Ryhmälounas
  • Tiiminrakennusharjoitukset
  • Yhteistyö paikallisten hyväntekeväisyysjärjestöjen kanssa
  • Cocktailien vastaanotto
  • Palkintojenjakotilaisuudet

Kuinka motivoida tiimiäsi mukautetuilla palkinnoilla

Yritykset ovat perinteisesti käyttäneet rahallisia kannustimia, kuten bonuksia ja osakkeita, jo vuosia parantaakseen työntekijöiden moraalia ja suorituskykyä.

Viimeaikaiset tutkimukset viittaavat kuitenkin siihen, että symboliset palkinnot, kuten onnittelukortit, julkinen tunnustus, mukautetut palkinnot ja todistukset, voivat lisätä merkittävästi sisäistä motivaatiota, suorituskykyä ja säilyttämisastetta.

Mitä ovat mukautetut palkinnot?

Mukautetut palkinnot ovat henkilökohtaisia ​​palkintoja, jotka on suunniteltu ja luotu tunnustamaan tiettyjen työntekijöiden saavutuksia tai panoksia. Ne voidaan valmistaa eri materiaaleista, kuten lasista, kristallista, metallista, puusta ja akryylistä.

Ne on suunniteltu erimuotoisina ja -kokoisina, ja niihin voidaan kaivertaa saajan nimi, palkinnon nimi ja henkilökohtainen viesti, joka yksilöi yrityksen arvostuksen työstään.

Räätälöityjen palkintojen kustannukset

Räätälöidyt palkinnot ovat edullisia useimmille yrityksille. Ne ovat halvempia kuin matkakannustimet ja täydellinen vaihtoehto organisaatioille, joilla ei ole varaa sponsoroida huippusuorittajiensa matkaa.

Jos yrityksellä on siihen varaa, räätälöityjen palkintojen jakaminen ja kannustava matka voivat molemmat olla palkinto tuottaville työntekijöille. Vaikka lomat antavat ihmisille mahdollisuuden rentoutua toimistostressistä ja vierailla unelmapaikoissaan, yksilölliset palkinnot ovat ikuisia.

Ne auttavat työntekijää muistamaan yrityksen arvostuksen heidän panoksestaan ​​aina, kun hän näkee palkintolaatan pöydällään tai kotona.

Räätälöityjen palkintojen edut

Sen lisäksi, että nostat joukkueesi moraalia, muita räätälöityjen palkintojen etuja ovat:

Vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta

Rekrytointi on kallista ja haastavaa. Tästä syystä on erittäin tärkeää pitää aina parhaat työntekijäsi. Jos he eivät tunne itseään arvostetuiksi, he menevät varmasti jonnekin muualle.

Jotkut tutkimukset ennustavat, että työntekijän korvaaminen maksaa noin kolme-neljä kertaa viran palkkaa. Se voi olla enemmän alihenkilöstölle organisaatiolle.

Paranna työnantajabrändiä

Työnantajabrändäys on yrityksen edustaminen mahdollisille työntekijöille. Täydellisen sopivan löytäminen organisaatiosi avauksiin voi olla haastavaa, sillä huippulahjakkuuksilla on yleensä suuri kysyntä.

Perinteisesti tämä brändäys kattaa yrityksen arvot, työkulttuurin ja maineen työmarkkinat. Nykyään työnhakijat keskustelevat verkostonsa kanssa saadakseen sisäpiiritietoa siitä, kuinka kohtelet työntekijöitäsi.

Räätälöidyt palkinnot voivat parantaa työntekijäsi brändäystä ja houkutella huippuosaajia.

Auta tunnistamaan piilotetut lahjakkuudet

Voit huomata työntekijöiden erityispiirteet vain, kun katsot tarpeeksi tarkasti. Räätälöidyt palkintojen esittelyt edellyttävät henkilöstön suorituskyvyn arviointia.

Tämän prosessin aikana on epätodennäköistä, että huomaat tiettyjen työntekijöiden erityisiä kykyjä ja suunnittelet, miten niitä parhaiten hyödynnetään tuottavuuden parantamiseksi.

<

Kirjailijasta

Linda Hohnholz

Sivuston päätoimittaja eTurboNews eTN:n päämajassa.

Tilaa
Ilmoita
vieras
0 Kommentit
Sisäiset palautteet
Näytä kaikki kommentit
0
Haluaisitko ajatuksiasi, kommentoi.x
Jakaa...